连载《企业狼性文化大揭秘》——抱残守缺（八）

——主、辅业发展失调

从表面上看，百事可乐的多元化经营遭遇了挫折。百事集团开始介入快餐业的目的，是为了借助快餐业广泛的营销网络，来促进饮料的销售，以便提高核心产品的市场竞争力。事实证明，用从属行业来支持并发展主业是明智的。同时，快餐的发展也从一定程度上实现了其开始的计划，即“原有业务合乎逻辑地扩大”。从这一点来看，百事集团利用核心业务所创造的资金实力等资源发展关联产业，使资源得到了有效利用，对集团发展起到了非常突出的作用。因此百事可乐在1993年的总营业额，完全是以压倒性优势取胜可口可乐公司的。

而百事可乐后来所遭遇的困境主要是由于其在快餐市场上遭到了来自麦当劳的激烈竞争，从而逐渐模糊了公司的“一专多元”经营战略目标。为了在快餐、饮料两条战线上同两个世界级的强大对手抗衡，百事可乐的公司资源和管理层精力几乎都集中在与麦当劳的竞争之中。从而导致出现上面提到的饮料份额急剧下降的局面。以上事例告诉我们，确定并有效地实施一个明确的战略目标是至关重要的，百事可乐遭遇挫折正是因为其无法真正实施以饮料为中心、以快餐为辅助的多元化经营战略目标。

“一专多元”应以一个主营产品或业务为中心，在与此相关联的产业辅助的基础上，以主营产品为重点来贯彻执行，这样企业才能健康发展。否则，就会因辅业的竞争力太大，使人力、物力和财力全部消耗在辅业上，导致企业走向失败。这种像狼只顾繁殖而忽视食物数量，颠倒了主次之间的关系一样，不能正确处理主次之间的矛盾，必然无法使事物在协调中得到发展。

所以，多元化最关键的问题是要注意主次关系和协调，而不能顾此失彼，最终两头落空，那样的话还不如干脆不要多元化更好。（待续）