最近中国资本市场开始IP0重启，对于已经在2008年就通过证监会审批，因为IPO暂停而拖延到现在的友阿集团旗下的核心企业家润多股份公司，不久将登陆A股市场在深交所上市。

   友阿集团改制已经10年了，这个可是当年长沙市国企改制的样本企业。但从友阿改制后10年的经营业绩上来说，并没有达到当年改制提出的实现更快、更好的发展目标。家润多这个友阿集团为了打造上市平台而将最优质资产注入的核心企业2007年只实现营业收入16.4亿，净利润却只有0.95亿。在改制的10年里面，友阿在长沙百货业的市场份额肯定是下降的。十年前，友阿和通程平分长沙天下，并占有优势。而现在在长沙，百货业单店销售的冠军是平和堂，第二名是王府井，友阿完全靠历史和体制的原因占据了长沙5大商圈的4个核心位置，多店的销售额累加才排名长沙第一。

  而且从招股说明书里面还可以看出，家润多相比其他已经上市的百货业公司毛利率要高的主要原因，就是家润多拥有旗下近半数百货商场物业的产权，自有物业经营面积达8.37万平方米，这大大降低了公司的经营成本。这种自有物业从某个角度来说，还是来自国有企业改制留给家润多的制度性收益。当然家润多拥有的制度性收益还不止这些，由于当年是长沙重量级国企的原因，目前家润多拥有长沙银行这个非常优质的金融资产7.64%的股份，而长沙银行去年的利润高达6个亿。有点黑色幽默的是，也许不要多久，家润多这笔制度性的投资收益也许会超过他们的主营利润收入。这样的结局，不知道是对当年所谓国企成功改制模范的肯定还是讽刺呢？

友阿存在的挑战还不只这些，当年友阿集团在五虎闹长沙的商战中，成为笑到最后的人，但那毕竟那是在长沙层面的比武。近年来，随着日本平和堂、马来西亚百盛、香港新世界等外资、上海百联、北京王府井等内资百货的相继在长沙开业。友阿面对这些更高水平的对手的时候，从单店业绩直接对比来看，就可以深刻对照出友阿乃至通程这些本土长沙商业企业，在经营理念和管理技术、人才上和这些外来的和尚还是存在不小差距。同时友阿之所以要打造出一个新家润多来上市，也是因为随着友阿经营规模的扩大和门店网络的增加，友阿有着巨大的资金压力。截至2007年年底，家润多商业股份有限公司流动资产5.6亿，而流动负债却已达6.9亿。资金已经成为了家润多发展的瓶颈。

不过话说回来，友阿这两年还是做了件正确的事情。将主战场重新回收到百货业就是一个明智之举。近年来通过经营结构的优化和发扬自身优势，百货业开始走出了80年代以来盲目发展导致其后的衰退时期，2007年大型零售企业中百货店业态企业主业业务利润同比增长25.1％，高于超市业态和家电专业店业态，百货店业的毛利率增长5.9％，达15.5％，资产负债率为所有业态中最低。友阿将家润多超市80%的股份以1.5亿卖给购宝集团，尽管失去了10多亿的销售额，1千多万利润，但集中了资源，加深了专业化经营的程度。

友阿在这些年中发展不快一个重要的原因就是没有足够重视资本利润只有市场的作用。作为拥有长沙最好商业企业资源的友阿，在资本市场后远远落后老对手通程不说，还被民营小老弟步步高超过。步步高在资本市场的帮助下2008年的销售收入达到52亿、利润2亿。目前家润多上市在即，这对友阿肯定是个大发展的机会。但友阿也需要有清醒的认知，上市这样大的发展机会对于友阿不会太多，还需要好好把握。别象对待10年前改制机会那样，只是调整了个人利益分配，而没有使企业有大发展。

上市也并非是企业发展的全部，一个百货业企业真正要发展好，更应该在在管理、专业化、VIP客户维系、提升自营比例、自有品牌销售，销售毛利率等这些百货业关键指标和未来重点挖掘方面多下功夫。毕竟对拥有这么多好资源的友阿，我们完全可以用更高的标准来要求，让长沙这个商业较为发达的城市，能够拥有一个本土诞生的真正富有竞争力的商业巨头。