有一次参加一次很高级别的论坛，不同的主持人，给人印象是截然不同。上午的主持人是中国企业联合会一位常务会长，下午上半场的主题也是他主持。到了下午第二场品牌建设与企业成长的主持人是一位所谓的中国某营销学院的院长，显然没有上午常务会长专业。

在这位院长主持的论坛，出现几个怪现象：

第一，由院长主持的论坛时间计划只有90分钟，总共有五个嘉宾。可主持人居然说，每个嘉宾发言20分钟。也就是说，每个嘉宾光发言就已经超时了，根本就没有交流和互动的时间。等到第一个嘉宾发言结束，发现时间安排有问题，就更改为每人发言15分钟。这种安排还是十分紧凑，原因是每个嘉宾的演讲都超过了15分钟。因为每个人都认为自己是专家，发言时间自然会超时，整个时间安排严重超时。

第二、主持人的角色应对定位清楚。这位营销专家专门研究定位问题，真搞不懂对自己的定位就不清晰。是来主持的，不是来演讲，随意发表意见，而且每位嘉宾讲完，就侃侃而谈。本来时间不合理的情况下，后面的时间更捉襟见肘了。当然，并不是说，主持人就不能发表自己的看法，可以适当的说些观点，但决不能高谈阔论，给人感觉就是喧宾夺主。

第三、不要让其中任何嘉宾受冷落。有五个嘉宾，居然有一个嘉宾没有一个问题，互动时一声不吭。这个时候，主持人就应该主动的调整问题，或主动的询问。而不是自己说自己，或把某些嘉宾冷落。

第四、一定要控制时间。因为互动的时间有限，不能有太多毫无边际的发表观点。如果发现某个嘉宾离题或大谈特谈，你应该委婉地打断，说，“你的观点是什么”然后，你就强制性的接着下一个问题。

因为专长，所以专业，铸就专家。如果专家自认为在任何领域都是专家，那就容易犯低级错误了。做自己不专长的事，自然就不专业，导致啼笑皆非的后果。

到论坛结束时，这位尊贵的院长也自知自明地说：“今天是会议组委会邀请我当主持人，第一次，望大家多多包涵。”

很显然，这位营销院长明显感受到自己在论坛主持上不专业，导致怪事迭起。

早知如此，为何在主持论坛前不拒绝，或者不下功夫研究呢？真不知这种人对工作的态度，职业素养的修炼！

因此，奉劝一句，如果不专业，赶紧补课，让自己更专业一点。否则，委婉拒绝总比牵强附会的好。

天下烟叶在云南，云烟之乡在玉溪

个人简介：

姚日来，烟草行业十大知名培训师，工商管理硕士，红塔集团战略研究员、高级内训师，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问，浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、玉溪三维知识管理咨询、北京清蓝管理咨询、昆明君略咨询、厦门启智管理咨询公司等国内多家机构特邀培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、浙江温州烟草、四川烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、江西烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。玉溪农业职业技术学院特聘讲师，主讲《应用心理学》、《人际关系学》、《职业规划与管理》、《职业素养与职业能力》等课程。曾在《销售与市场》、《人力资源管理》、《理财》、《中国驰名商标》、《现代物业》、《东方企业文化》、中国营销传播网、中国烟草在线等杂志网络媒体发表各类文章上百万字，详细了解请“google”或“百度”姚日来。

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