《营销突围策略》

华为教父任正非提醒 员工做好准备，说了这么一句话：“也许2009年、 2010年，我们企业还会更加困难。”

19世纪中叶，英国制造业迎来瞩目的发展，迅速成为世界工厂；

20世纪后半期，日本、韩国凭借科技优势也成为了世界工厂；

时间很快到了20世纪末，中国经济的迅猛发展、经济体制 改革及加入WTO后带来的巨大商机，使得中国替代了其他国家，迅速成为新的世界工厂。

中国制造看似形势一片大好，但弊端也逐步凸显——装备和生产技术落后、生产和检 验流程不规范、产品质量不过关或技术含量不高、缺乏品牌软实力、部分产品过分依赖出口导致国外反倾销、营销模式粗放等等。特 别是美国次贷危机引发的全球金融海啸，使得中国的制造企业更是步履艰难……

“中国制造”路在何方，“中国制造”如何在艰难中前行，中国的制造生产企业如何 摆脱束缚，转变营销和管理模式，走可持续发展之路。

该书从一组引发制造业冬天的数据讲起，描述了由 于国际环境和自身原因导致的中国制造陷入寒冬的局面，方知经营不易，因此提出突围制造业冬天的方法。本书从三个部分10个方面进行分析和引导，给出了以下10个走出制造业冬天的策略。分别为：困境中的企业营销、企业危机下的营销路、危机下的如何保持市场领先地位等。

该书荣誉：

1、第十届国内外最具影响力《中国国际工业博览会》隆重发布

2、第三届《中国工业品营销论坛》隆重推出

3、08《中国市场营销专业改革研讨会》重要议题

4、27家世界500强企业团购推荐

5、工业品营销研究院指定教材

（图一：企业“过冬”系统框架图）

（图二：宏观上的“三板斧”框架图）

（图三：微观上的“七剑式”框架图）

本书作者丁兴良出身于中欧国际工商管理学院EMBA，现任清华大学总裁培训班特聘顾问，北京大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等知名学府MBA、EMBA兼职讲师，是国内工人的工业品实战营销创始人，IMSC(工业品营销研究院)首席顾问，国内大客户营销培训第一人。曾荣登2005年“中国人力资源精英榜”，并被《财智》杂志评为“杰出培训师”；2006年被评为“中国十大企业培训师”；2007年被第三届中国管理大会授予“杰出管理学家”；“前沿讲座”、“支点国际”、“时代光华”、“黄埔大讲堂”的特邀专家。