A型项目需要完整的项目管理方法，B型和C型项目都需要一少部分的项目管理知识并放弃某些其它的选择性的知识部分，但如果项目经理发现哪些可选择的部分对他们的项目管理实践有更好的效果的话，也可以使用它们。D型项目一般需要定义项目而且可能还只需要一个范围说明和简单的进度计划。
1.2 项目的参与者
有的著作也把项目的参与者（Project Stakeholder）叫做项目干系人，它是指那些积极介入项目，其利益可能由于项目执行或项目成功完成而受到积极或消极影响的个人和组织。
一个项目中最起码应当有以下的参与者：
l 项目经理（Project Manager）
项目经理是负责管理某一个项目的个人。项目经理一般要有足够的权力以便管理整个项目，并向用户负责，承担实现项目目标的责任，项目经理是项目班子的领导人。
l 客户（Customer）
将来使用项目产品的个人或组织。一个项目的客户可能有多个层次，例如，一种新的药品的客户可能有开处方的医生、用药的病人、以及支付药费的保险公司。客户（Customer）与使用者（User）有时是同义词，而有时客户是指项目产品的购买者，使用者是实际使用项目产品的。
l 执行组织（Performing Organization）
指某个企业，这个企业的员工直接参与从事项目中的工作。
l 项目班子成员（Project Team Members）
正在完成项目工作的小组。
l 项目出资人（Project Sponsor）
执行组织内部或外部以现金或实物为项目提供财务资源的个人或团体。
以上是绝大部分项目中最普遍的参与者。对于一些具体项目，其参与者可能还更多，例如，如果项目中存在向外部采购，那参与者就还有分包商。项目参与者较多的一个例子是采用项目融资的项目，以下是这类项目的主要参加者：
l 项目的直接主办人（通常就是项目公司，就是上面提到的执行组织）
l 项目的实际投资者（即项目出资人）
l 项目的贷款银行
l 项目产品的购买者（即项目产品的用户）
l 项目建设的工程公司/承包公司
l 项目设备、能源、原材料供应者
l 项目融资顾问
l 有关政府机构
l 法律/税务顾问