前段时间，我前往孔夫子的故乡山东济宁和孙武子的故国山东淄博，给两家企业讲授《全胜经营学》。我现场提问大家，有多少人读过《孙子兵法》时？济宁课堂中60多人，只有2人举手，淄博课堂40多人，只有1人举手。这确实让我震撼。这可是在孙子故里山东呀！试想在全国其它地方，情况会好到哪里？

　　昨天（6月22日），我在为深圳龙岗区五家企业导入卓越绩效模式的会议上，又问了同样的问题，20多人的会场仅有3人举手。这是在我国商战最为激烈、管理思想最为活跃的深圳呀！

　　仅上述三例，使我深感中国人对《孙子兵法》的重视程度远远不够，这无疑是导致我们的企业竞争力下降的重要原因。且听我一一道来。

　　和中国人相比，日本人对《孙子兵法》的重视几乎让我们难以想象。松下幸之助说“中国古代的孙子，是天下第一神灵，对于他的著作，我公司职员必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。”日本的管理大师大前研一在《孙子对日本经营管理产生的影响》一文指出，日本企业之所以能战胜欧美企业，原因就在于日本“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。而在《战略家的头脑》一书中，他把《孙子兵法》迹的重要思想源泉。

　　可是，综观我们中国企业，大量吸收美国管理思想，言必ERP（企业资源）、BSC（平衡记誉为日本企业的“最高经营教科书”。

　　其他有关日本的例子我就不列举了。总之一句话，《孙子兵法》是日本战胜欧美、取得经济奇分卡）、KPI（关键绩效指标）、ISO9000，等等。可是，我们要记住，这些思想是根植于美国的文化土壤的，到了中国就会水土不服。所以，在中国如下现象屡见不鲜：ISO9000流于形式、ERP成功率不高、BSC成了束缚人积极性的工具，等等。

　　那么，中国文化和美国文化到底有什么区别？

　　一言一蔽之，美国文化重逻辑分析，中国文化重系统思考。而从管理的发展趋势看，系统思考是更适合企业经营管理的思维方式，而逻辑分析如果运用不当，往往会把企业这个有机的生命体割裂，导致效率下降。这就是中国企业的病根所在。相反，日本企业运用《孙子兵法》，却有效地发挥了系统思考的优势，取得战胜欧美企业的效果。即使在美国，他们对《孙子兵法》也是高度重视的。

　　鉴于《孙子兵法》的极端重要性，本人开发了《全胜经营学》，将《孙子兵法》科学合理地融入到现代商战。有朋友问我，为何不取一个更能迎合市场需求的名字，如《全胜经营实战智慧》、《孙子兵法经营智慧》，等等？我的回答是，取名《全胜经营学》，就是希望让人们认识到，《孙子兵法》是系统化的经营指导思想，是一门严谨的学问，这样有助于我国学术界更全面深刻的认识《孙子兵法》，尽快把《孙子兵法》融入到我们的管理理论研究中，加快《孙子兵法》的普及教育。

　　期待更多的朋友关注《孙子兵法》，关注《全胜经营学》。