全国2000多个电视频道中，90%以上的频道播出电视剧，电视频道出现了剧好排名攀升、剧弱迅速探底的直接关联现象。一些在全国排名十名之后的卫视就因为一两部好剧而迅速跃升到前五。尝到甜头的各省级卫视纷纷倾尽全力，投入到电视剧的“血拼”中。
2009年初，多个省级卫视就提出了电视剧“大剧年”、“独播年”的口号。各大电视台加大了国产剧的投入，一些实力中等的卫视“拼盘”抢购4家首轮播映权，实力较强的卫视则纷纷将目光投向“独家买断”、“独家上星”、“独家首轮”等形式。如安徽电视台2008年共花了2亿多元购买了23部优秀影视剧；湖南卫视在“金鹰独播剧场”的购剧费也超过2亿元，比上年增幅30%左右，预计全年“金鹰独播剧场”将播出700多集独播剧；上海东方卫视、江苏卫视用于2009年电视剧的采购金额也都高达2亿元。
尽管部分电视台凭借独播剧取得了相当不错的收视回报，但“独播剧”战略并非致胜法宝。2006年，浙江卫视以每集80万元、总价3200万元的高价，抢购古装大剧《争霸传奇》的全国独播权，大有赶超湖南卫视、安徽卫视的企图。但AC尼尔森的数据表明，《争霸传奇》在首播期间，杭城地区收视率仅为1.6%，其他地区的收视率更是低于1.0%。如此低迷的收视状况与每天160万元的成本压力形成鲜明对比，浙江卫视成为中国“独播剧”战略的第一个牺牲品。
实际上,独播只是策略层面的创新，并没有在战略层面上对电视剧市场的竞争进行根本性的变革。目前，许多电视台沉浸在电视剧“买播”成功的喜悦当中，一些电视台还提出 “电视剧卖场”概念，从表面上看的确是有创意，并也获得了可喜的成绩。但我们不应被眼前的绚烂场面蒙住眼睛，应该认识到，一时的成功并不能说明他们已经具有了核心争力。
著名管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他们所著The Core Competence of the Corporation一书中对核心竞争力概念的解释是，一种不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力。
电视剧是开放性资源，如果仅仅靠外购，必然存在巨大的、不确定性的市场风险，没有具备不可模仿不可替代的竞争优势，眼前的成功很可能会在瞬间成为过眼云烟。
笔者认为，制播分离是中国电视剧的产业特征。其中，“制”是源头，“播”是结果。有好的原创剧目，才有更好的播出内容。中国传统电视媒体如不进入电视剧的制作环节，是无法构建真正的核心竞争力。虽然已经有些电视台（如安徽卫视等）参拍某些剧集，或者以入股的方式试探性地进入电视剧制作领域，但是他们都未能在本质上掌握电视剧制作的控制权。正如HBO董事长阿尔布雷希特说的，“那些花在独家播映权以及音像制品播放权上的钱，本应该花在原创节目上。”这句话强调的是原创节目是掌握节目版权的重要途径之一，而通过资本运作获得版权，如天盛传媒获得英超在中国内地播出的版权，也许可以给我们传媒企业打造核心竞争力提供另外一种方式。
另外，愈演愈烈的“独播”风潮也不利于“制播”的良性循环。目前“独播大战”很大程度上是引进剧之争，争的也大多是韩国、中国香港、中国台湾的电视剧。在中国独播剧大战中，TVB和韩国电视台是最大受益者，前二者可以先在韩国、香港地区放，内地只是二、三轮播放，国产剧由于是真正的独播，售价过高，反而竞争不过引进剧。各地卫视播出的独播剧播出价再高，利润却是外流。国产剧像《汉武大帝》、《大明王朝》、《京华烟云》这样通过独播获得高回报的毕竟是少数，更多的国产剧依然被原创资金不足的问题所困扰。
2008年，中国电视剧已经达到每年500多部、近16000集，成为世界第一电视剧生产大国和播出大国。但数字上的“高产”，并不代表电视剧的质量的提升。2007年中国生产的近15000集电视剧，真正能播出的只有7000集左右，有近8000集被束之高阁，以每集40万的平均成本计算，一年积压的资金将达到30多亿。相当于有十多部《投名状》这样的大片，拍完之后，不送影院直接送进了库房。[ii]8000集不能播出直接送进了库房，主要原因在于低水平重复，精品稀缺。产量虚假繁荣的背后，凸现的是好片难求的尴尬。近两年,各电视台一窝蜂抢播出权，而电视剧的创作本身得不到足够关注，无异于杀鸡取卵。
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