中国各地都有人才市场，中国企业都在招聘人才。大企业都在引入人力资源管理这个时髦的内容，由一名资历深，学历高的人力资源总监来专门招收人才，也照搬别人的一套绩效考核方案，弄一些主观评分表跟奖金挂钩，造成劳民伤财又无实效。

    还有一些猎头公司专门挖一些所谓高级人才，从一家公司带走相关资料、客户资源跳到另一家公司，形成了一种很不好的风气。更多的企业发现天天在人才市场招人，就是招不到合适的人，还乐此不疲。另一方面是很多大学生在人才市场都挤破了头依然找不到自己的工作，无奈对天长叹。

    我想麦当劳的作法值得大家思考，人家把炸薯条这样一件简单的工作标准化，按工作细节流程化，这个时候他们不需要人才了，只需要操作工人，这样的工人都用的是一些兼职的学生，工资低，成本低，他的利润高。相比较而言我们很多企业都是在招人才，而不是去培养工作的螺丝钉，不是想如何降低成本，就是照搬人家的高科技企业的人力资源模式。

    早就在讲要做适合中国国情的事，中国的企业要改变那种招人才，靠人才的思维，不是一件容易的事，解决我们大学生就业的问题不是靠行政指令式的按每一个企业强行分配指标的作法就能解决的，似乎有点强人所难。关键是我们要以人为本，大学生刚毕业怎么会有经验，没有经验就找不到工作，那永远就不会有经验，其实在学校学的知识都是次要的，重要的是这个人在学校里培养了这么多年，他的学习能力，思维能力是不是发育成熟，在企业的内部工作短期培训是不是可以成为一个合用的螺丝钉。

    数贸企业就是这样做的，比如给企业建网站，网络营销推广这样一项非常专业的复杂工作，流程化，细分化，有人做LOGO，有人切图，有人作页面，有人上传图片，有人打字，有人校验，等等，让一个有简单电脑应用水平的人就可以参与到为企业制作大量的精美电子书——GID这样的复杂工作中。这样的批量大生产的模式既提高生产效率又节约人力成本。这也是GID电子商品手册的闪光点之一。

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