连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（十）

——机制僵化，终将被时代所淘汰

企业决策层对市场的理解、判断对企业确实很关键，决策者有没有长远眼光，决定了企业是只能红火一时还是能持续繁荣。

就巨龙而言，由于其生产布局在技术、研发、生产上脱节，销售又各自为战，不仅技术支持不如对手，而且出现04机自相残杀，从而把有利机会拱手让给他人。

相比之下，华为则在企业管理和人才储备上下足功夫。华为很早就提出不仅技术要赶上世界一流企业，而且管理也要与世界一流企业接轨的经营理念。这些年来，华为不仅与德州仪器、摩托罗拉、IBM、英特尔、美国电话电报、朗讯等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作，如成立联合实验室、合作开发芯片，而且从1997年起，华为开始系统性、大规模地引进国外管理咨询公司，建立基于IT的世界级的管理体系。经营理念的更新、经营机制的灵活，使华为得以持续不断地稳步发展。

中兴的一位高层管理者说，中兴的很多研发项目目标都有两个，既有技术跟踪、储备的目的，也有锻炼培养人才的目的。而华为则提出人力资本的增值优于财务资本增值的理念。由于华为从早期就开始引进大量人才，因而为后来的迅猛发展奠定了良好的基础，这也是华为成功的重要因素之一。关于昔日四强的优劣势对比请看下篇（待续）