说实在话,我似乎感觉到自己的管理思想有些过时和落后,不能够在现代化的企业组织架构里生存。那些苟延残喘的维护也都似乎过于功利,其实没有丝毫价值与意义。很早之前我就明确表态,不追求短期内的起伏,提倡计划但反对目标管理,很长时间里,我创造过难以达到的业绩,这也是发展到了尽头的时刻。我不愿意在看到所谓平坦但是漏洞百出的局面,于是我还在一味的增收、节支、填补漏洞,事实上,我已经错了,甚至很正确的轨道谬以千里,好在我已经清楚地认识到所谓的永恒只是变化的开始,而自身的管理系统并没有超出范畴。
管理系统——增收、节支、填补漏洞
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