风暴提升观念，观念更需要在实践中历练。7月中旬，正值用电高峰季节，由于连续长周期运行，蒲电新投运的#3、#4锅炉10台磨煤机不断出现故障，检修任务十分艰巨，但是锅炉检修分公司的干部职工急企业所急、想企业所想，他们在确保完成10台磨煤机检修任务的前提下，主动请缨，承担了#2机组空预器大修任务，为了赢得更多的发电时间，干部职工冒着高温连续奋战，他们仅用一周时间就圆满地完成了过去半个月才能完成的任务。与此同时，蒲电公司政工部门发挥宣传思想工作的优势，通过拟订营运改善宣传提纲，组织职工问卷答题、开启各种媒体鼓动，营造宣传鼓动强势，形成了全员参与的态势。

营运改善工作重心变化后，全体工作人员以高度的主人翁责任感和强烈的工作进取心，认真负责，加班加点，积极认真地开展工作。维修小组编制磨煤机系统、输煤系统设备优化操作方案5个，优化检修工艺20项，设计优化16条；展开了以汽泵为主的失效模式分析和技改项目症结及流程管理分析；进行了三大费用的历史数据收集，建立数据库。对数据分类整理、计算，并与集团公司系统先进企业的数据进行对比和分析。煤炭小组主要围绕热值差开展工作，分析了入炉煤人工采制存在的问题，对机械采样器展开了失效模式分析，制定了入炉煤采制化管理规定，投入了机械采样装置并缩短了采样时间，使入炉煤采样具有一定的代表性。对入厂火车煤采样进行了跟踪检查和分析，制定了入厂火车煤采样管理办法并实施。提出了火车煤采样改进初步方案建议。收集了入厂煤和入炉煤化验的第一手资料，计算出了标煤单价和天然煤单价。业绩小组，广泛收集数据，计算和分析供电煤耗、厂用电和燃料单位成本，并与集团公司系统先进企业的数据进行对比和分析。