连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（十八）

——只知占有，不善开拓

实际上，新疆屯河的产业整合在开始时就不是绝对的盈利，而是一种表面现象，在其背后，却有着不为人知的财务危机。

而且，德隆系的几家龙头上市公司都出现了同样的问题。

同时，随着证券市场秩序的不断完善，德隆控制的上市公司已不再像以前一样随意地融资、增发和配股，增发和配股等手段不再是任意而为的游戏。有消息称，德隆由于在各行业的大肆扩张，已经开始出现危机。

2004年3月2日，《商务周刊》提前发表在几家门户网站上的一篇1000多字的报道“德隆资金链绷紧”，提出“目前的德隆在股市的运作成本越来i越高，同时缺乏新的资金来源。从这种形势看，德隆压力是很大的。”“德隆系已经撑不了多久了”。这些事情严重造成了二级市场的恐慌，也对德隆造成了恶劣的影响，严重影响了德隆集团的正常生产经营。

2004年1月开始，在新疆屯河、合金投资和湘火炬“三驾马车”带领下，德隆系全线逆势下挫，一路阴跌。

到2004年3月底出现迅速破位下滑的走势，显而易见，德隆大限将至。（待续）