训练自我导向的员工


课程介绍

你是否在为员工总是犯同样的错误而烦恼?

你是否在为提高员工效能而大伤脑筋?

你是否已经疲于“推动”员工?你对员工的能力充满了希望,然而却发现解决问题的责任最后还是回到了自己身上。

你是一个“超级救火队员”,你总是奔波于各种本不该你来解决的问题之中,而你的桌面却还堆放着许多更大更重要的工作,你的生活发生了巨大的失衡,你已经不止一次的产生崩溃感。

让你崩溃的工作情境在不断地重复上演,你只能一次又次无助地感慨员工的能力和心态……

要解决你的困境,你需要“自我导向self-directed”的员工。

什么是自我导向的员工?自我导向的员工是有能力、有勇气为工作承担责任的员工,他们展现主动精神,将自己与组织及部门的目标紧密相连,不断提升自己以获得更佳的绩效,他们是力求把工作做到最好的员工。他们具有着这样的显著特征:

1.勇于承担责任

2.主动和承诺

3.积极迎接挑战

4.开发自身能力

5.洞察自己的优势和弱点

 

本课程的目的在于帮助组织(包括各类型企业及机构)训练自我导向的员工,也是目前国内第一个以训练自我导向员工为主题的课程。

 

课程特色

本课程源于欧美,其基于心理学的理论基础,强调“行动学习”的培训理念,是一个高度体验式的培训。课程通过丰富的活动练习、交互作用反馈来鼓励学员不断自我发现,增强自信、自尊以及尊重他人,激发其内在的驱动力,破除障碍,自发地改进个人行为,从而帮助组织获得满意的经营绩效,同时促进员工个人的职业成功。

整个训练是一个自我发现之旅,以课前准备任务作为起点,学员带着问题在旅途中不断进行探索和发现,破除障碍,自觉改变个人行为模式,不仅提升自身能力,同时还增强了与他人的有效沟通与合作,从而促进组织效能提升,并降低个人工作和生活的压力。

为了保证学习的效果,课程经过严格的设计,采取分段实施的方式,学员不仅在课前要完成必须的活动任务,在课后同样要完成后续的作业,以能够真正的学以致用。

 

课程大纲

模块一:管理人生与工作

1.你在寻求什么样的价值

2.以另一种方式看待人生与工作目标

3.与组织目标相联接的个人发展平衡计分卡

4.制定行动计划

5.练习:执行及个人评估目标与计划。

本模块通过明晰人生与工作的目标,将员工个人发展和组织目标相联接,提升在工作中制定目标和行动计划的技能。

模块二:修炼自我导向的能力

6.自我认知

你与他人的视点差距

JOHARI视窗

7.增强你的自信

自信的行为

你的优势和障碍

8.增强你的自尊

增强优势的行为

9.发展内在的能量源泉

保持健康的活力

10.与他人的交互作用

增强你的影响力

沟通

非言语沟通

倾听

给予和接受反馈

体会他人的情感

理解他人的自我表达

避免冲突的升级

11.练习:评估及发展你的技能

模块三:建立自我导向的团队

12.自我导向团队的价值

13.自我导向团队的6个阶段

14.自我导向团队中的角色及角色管理

15.练习:团队的进程

模块四:回顾

16.个人总结与评估

 

课程大纲仅供参考,内容以讲师实际讲授为准。

 

课程时间

2天(间隔一周的)。

 

企业购买本课程,或培训机构有意代理本课程者,请与本人联系。电子邮箱:[email protected]