第三节  加强成本核算 节余各项费用

一 成本目标：产品生产的劳动时间低于社会必要劳动时间

品牌目标确定之后，生产管理围绕品牌目标进行。全额成本管理是最重要的管理内容之一，品牌好，还得控制成本，使其生产销售的全额成本低于社会平均成本，才有钱可赚。

同类质量的同类产品市场价格不会有多大的操作空间，想赚钱，既要保证质量，不能偷工减料，又要控制成本，争取尽可能大的盈利空间，力量只能是在管理上。通过全方位全过程全员质量管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使单件产品生产所需的劳动时间（实际就是成本）低于社会必要劳动时间（现生产力阶段社会上生产同等数量产品平均所需的成本）。这是创业成功必须达到的成本管理目标。

    成本不仅涉及到原材料及能源消耗、人工工资与社会保险费用、厂房设备折旧或租金、财务流通费用、环境保障费用、营销费用等等内容，而且牵涉到人员技术熟练程度、工艺设备技术水准、单班生产效率和综合管理效率、生产销售周期、交通通讯条件等等因素。管理者只有将各方面的关系协调到最佳状态，才有利成本目标的实现。

二 过程管理：每一分钱必须花得有效益

    不仅要强调规划、计划管理，牢牢把握住创业方向，防止头脑不清方向不明；更要注重生产经营过程的管理，在时间、空间、人、财、物、信息六大管理内容上做好艰苦细致的工作，才可能使预期成本管理目标实现。

在成本管理中，生成经营所耗费的时间、人力、物力、信息（信息归集、管理费用）、所占用的厂房仓库码头，需缴纳的税费，都要同投入的资金联系起来，转化成耗费的钱来计算，而且要计算每一分钱投进去后所产生的效益。可花可不花、花了不会产生效益的钱坚决不花；非花不可的钱，要盘算能不能少花一些，如果能少花且不影响获得效益，就要尽量少花。

有投入才有产出。如何投入，怎样的产出，创业者必须计算清楚。该大胆的地方要大胆，该抠门的地方要抠门。一个创业者所要领悟的不仅是如何大胆花钱，也不仅是如何节省花钱，而是如何计算着花钱，花一分钱有一分钱的效益一分钱的回报。这是过程管理的关键所在。

三 注重品质：无残次品就是低成本

只有高度重视产出的品质，确保不出或少出残次品，才是做有效的成本管理。出了残次品，不仅费工费时，消耗原材料和能源，造成浪费，而且如果流落到市场上去，还会引起索赔，既损害市场名声，又影响效益。如果销售中出现延误时间、货款回收受阻、甚至上当受骗，那更是致命损失，势必减少企业效益。防止这些问题出现，才能真正把企业生产成本控制住。

产品品质不仅指产品本身是否符合市场预期，而且是与产品生产销售密切相管的销售服务、市场理念、人员素质、行为能力、制度建设、文化含量等一系列保障机制。只有全方位付诸努力，才可能真正有品质保障，从而真正控制住生产经营成本。

四 提高效率：就是节约成本

提高效率就是节约成本。生产经营效率取决于：精神状态；技术水平；装备条件；熟练程度；工艺合理程度；管理顺畅程度。一个人一班能干两个班的活，哪怕支付双倍工资奖金，因为缩短时间，也大大节约了成本。

所以成本管理，必须从提高工作效率、保证产品质量入手。最有效的方法是：建立激励机制，保持良好的精神状态；加强技术练兵和技术培训，培养更多的操作能手；改进工艺装备和生产流程，提高班产能力；快捷有效管理，协调生产过程中的矛盾。

企业离不开人才。创业者自己要努力学习，提高管理水平，同时要坚持以人为本，从员工利益和精神状态两方面调动员工积极性，鼓励人员和自己共同创业共同致富。

五 讨论引导

你将如何算着花钱，保证花一分钱有一分钱的效益？

六 参考案例