（3）把一个重要目标和它实施的先后顺序串联起来，并且为这目标寻找一个切入点，并附带上执行方法。
（4）要随时掌握市场动态，及时跟进。
（5）对执行者奖励，赏罚分明，提拔真正有执行力的员工。
（6）对员工的素质和能力进行培训，把自己的知识和经验传递给下一代领导者，并反复对下属进行培训，把自己的知识和经验传递给下一代领导者，并把与下属的会面看成是一次指导他们的机会还要仔细观察员工的行为向他们提供具体而有用的反馈。
（7）了解自己，看自己是否能容忍与自己相左的观点，是否足够的强势，不姑息表现很差的员工。