企业经营，看起来很复杂，其实也是事在人为，因人而异。

　　

　　下面着重对于战略问题进行些许探讨：

　　

　　1 ：首先 要做到心里有数，对于国家层次的宏观政策环境及走向把握到位，

　　

　　  因为这直接决定了再若干年后的成功与失败，或者其成功大小；

　　

　　2 ：市场竞争类型要心里有数 比如 即将进入的行业及市场领域，是属于蓝海还是属于红海，

　　

　　  一般比较少，但是一旦拿到了，就会是非常暴利性的，甚至垄断性的（在一定时期内）；

　　

　　3 ：无论任何一个市场领域，在经历了一段时间的竞争之后，都会相继进入到红海竞争阶段，

　　

　　  那么着重思考此行业未来的发展趋势是怎样的，着重思考怎样提高对于竞争对手的行业入门槛率或者说在其行业内的不可替代性（独特竞争模式及竞争能力）；

　　

　　4 ：着重思考怎样提高管理水平，如整合人力，供应链水平，财务链把握水平，信息链畅通水平，合作伙伴稳固水平等等等等，因为这些会为你带来大量高效率的运转能力及大量节约成本即盈利能力会大大提高‘

　　

　　其次还有很多，下次待续谢谢