文/庄一召
01
从互联网产业来看，这第三次创业潮已经在第二次创业潮中孕育了两三年时间了，是叠加在大潮上，更确切地说是掩盖在大潮下的小波，没有引起世人的注意，这次经济危机将让这第三次创业潮从第二次创业潮里奔涌出来。在一定意义上说，第二次创业潮是由对眼球经济的迷信引发的，企业经营背离了企业的逐利本性，因此，第二次创业潮逐渐退去时，并没有留下多少令人惊叹的成果。
02
一掷千金，但争眼球，可惜人气并不一定能带来财气，至少可以说，并不一定能带来投资者所期待的那种规模的财气。新的创业者开始重新思考企业的根本所在，并且义无反顾地回归到企业的逐利本性，而适时而至的经济危机让赢利的需要变得更加迫切，势必加快这一回归的进程。因此，第三次创业理念是对第二次创业理念的一种扬弃。眼球效应还是要追求的，但发展眼球经济不能代替对商业模式、赢利模式和运作模式的探求与坚守。后者才是更根本的东西。为用户创造价值（商业模式），为自己创造价值（赢利模式），把创造价值的理念变成现实（运作模式），这是新的创业者首先要思考和解决的问题。
03
商业模式并不必然地包含好的赢利模式，好的商业模式才包含好的赢利模式，但再好的赢利模式如果没有切实可行的运作模式的保证，也只能是镜花水月。
04
互联网产业的第二次创业潮，以WEB2.0为核心关键词，创业者都是WEB2.0的鼓吹者，他们是勇敢的弄潮儿，但这大潮，是投资人用资本的魔杖搅动起来的。
05
创业者和投资人都相信，有了WEB2.0，网站有了网民的参与，有了流量，有了人气，就会有财气。商业模式不清晰，没关系，赢利模式不明确，没关系，运作模式没想过，没关系。有了人气，一切都会有。但事实令他们失望了。
06
博客难赚钱，秀客难赚钱，播客难赚钱，掘客难赚钱，威客难赚钱……WEB2.0的代表们一个个都搞得灰头土脸。当然，我不是说WEB2.0没有生命力，实际上，我一直认为WEB2.0的思想是非常先进、非常人性化、非常有发展前景的，它可以极大地改变，或者更贴切地说，可以升级人类的生产方式和生活方式，特别是生活方式。关键问题在于，WEB2.0犯了一个错误，那就是让经济拮据的创业者和急功近利的纯粹的资本去做一件没有想好怎么赚钱，因此做起来更像是公共事业的事情。
07
其实，无论在什么时候，投资人首先要考虑都是项目的商业模式、赢利模式和运作模式。也许一个项目还没有人气的支撑，也许一个项目还没有赚钱，但是这个项目一定要有好的商业模式，能够为客户和目标客户创造更多、更大的价值，这是项目长久运营的第一个根本；这个项目一定要有好的赢利模式，能够为自己创造更多、更大的价值，这是项目长久运营的第二个根本；这个项目一定要有好的运作模式，这是把上述两种可能转化成现实的保证。至于人气，有了好的商业模式、赢利模式和运作模式，再加上投资人所投过来的钱，还怕没有吗？
08
总结一下，投资人选项目，在互联网创业第二波时，是重视项目所带来的现有人气，而忽视项目本身所蕴含的商业模式、赢利模式和运作模式。在互联网创业第三波时，将是重视项目本身所蕴含的商业模式、赢利模式和运作模式，而不必太在意项目所带来的现有人气。孰因孰果，孰轻孰重，孰优孰劣，应该是很明白的。WEB2.0还是有生命力的，但是要在商业模式、赢利模式和运作模式的设计上下功夫！第三次创业潮，将也是原有WEB2.0企业的反思与调整潮。
09
创业潮问题是一个复杂的社会经济问题，我们分析它时，很难做到面面俱到，但相信我们都可以抓住一些重要的东西。无非所站立的层面不同，所采取的视角不同，所使用的分析进路不同。