HR也要学会营销

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    任何一个人力资源项目或人力资源变革即便项目设计的再漂亮，如果与“客户”沟通不到位，都无法得到有效执行。

    武巍认为：在沟通时，是否考虑到发的邮件面对谁？沟通的内容和方式是否就不同的对象有所不同？在执行人力资源变革项目的过程中，第一阶段的重点工作就是要关注这个项目影响了谁？影响到哪些程度，以及可能的转变进程和难易程度，之后，在此基础上设计出针对不同沟通对象的系统的沟通策略。“变革”沟通如果不到位，那沟通对象的态度和行为就不会发生变化。