恶劣的外部环境，内部战略的散焦、制度体系得不完善、领导技能的匮乏、以及企业文化的不成熟，都有可能制约着企业的发展。在生存与发展的危机中，有些企业试图通过变革来创造机遇，摆脱困境。但大部分的企业所实施的变革以失败告终或中途夭折。而成功和失败的案例都可以从中找到共性，分析出这些共性，并加以运用，可以使我们避免走很多弯路。

企业变革不成功的解析

   实施组织变革不可仓促上马,强制推行。哈佛商学院的约翰科特总结了管理者在发起变革时常见的失败因素：没有建立起变革的紧迫感；不能建立管理变革的联盟；缺少变革的愿景及对愿景的有效沟通；没有阻止实现愿景的障碍；没有提供短期的可实现的目标；没有将变革体现在组织文化中。由此，科特建立了实施变革的8步计划模型：

1、通过创造组织需要迫切变革的理由，建立紧迫感；

2、形成具有领导变革所需足够的联盟；

3、建立新愿景来指导变革，并制定实现该愿景的战略；

4、在整个组织中进行愿景的沟通；

5、扫除变革中的障碍，鼓励创造性的解决问题，向员工授权，让他们为愿景采取行动；

6、有计划的创造和奖励近期成果，以推动组织向新的愿景迈进；

7、巩固成果，再评估变革，在新的行动计划中作必要的调整；

8、通过证明新行为与组织成功之间的联系，强化变革

如何进行成功的企业变革

   1、从“头”做起  领导是变革的先决条件。首先领导要有一个“梦”，能为大家规划出变革后美好的愿景，并使用员工能够理解的语言去传达和沟通，激发和鼓励员工的奋发。领导要能有充足的时间去感受企业现实面临的困境，从而认知变革的意义和重要性，规划变革的愿景，并以该愿景为指导，明确和调整企业发展的战略，进而制定变革的计划和步骤。作为变革的管理者，除自身需具备有理想、有活力、有胆识、有明确的价值观、会说“故事”的素质和能力外，在行动中还要以身作则，明确自己的理念和使命感，使行动与理念保持一致，为他人树立榜样；还要共启远景，感召激发他人为远景奋斗；还要有勇气挑战现状，通过建立信任和分享权力，让他人团结在自己的周围；最后还要时常激励鼓舞他人，认可他人的贡献，创造一个整体团队的精神。

   2、从“小”做起  即所谓大处着眼，小处着手。管理变革者，在实施变革中必然会遇到重重的阻力和困难，因此变革前和变革中能争取到20%的“同盟者”是关键，这些人有着共同的目标、价值观，认同变革的愿景和公司的战略，他们会持之以恒的坚决贯彻和执行变革的计划，会争取说服更多的员工支持和理解变革，会减少排除过程中的阻力和障碍。另一方面，管理变革者，通过先在局部进行探索和冒险，不断总结经验和教训，继而再大范围的推广，也能够促使变革面临更小的阻力，提高成功的机率。

   3、从“好”做起  好的开始是成功的一半。变革是充满挑战和智慧的，因此在过程中，每一次小小的成功都是团队努力奋斗的结果，都非常值得我们好好的庆祝一下。庆祝的意义就在于，它增强了员工们的信心，展示已获得的成果，从而更加明确前进的方向和目标，同时可以获得更多人对变革的理解和支持，但要切记：不要将中途暂时的成功理解为变革的全面胜利而提前庆祝。