蒙牛能够快速崛起，与牛根生的策略有很大的关系。但是，无论怎样的策略，都要把握一个度。盐以及白糖，适度可以让生活有滋有味，但是过度将让你难以下咽且付出不菲的代价。
在牛根生的策略里，宣传让蒙牛这个品牌崛起，当品牌崛起后，质量绝不能忽略。而蒙牛的速度太快，品牌崛起的快销量攀升的快，以至于质量以及公司内外的管理没有跟得上脚步，所以蒙牛‘趔趄’。可惜的是蒙牛没有从以往的挫折中汲取教训。在经历三聚氰胺以及特仑苏事件后，蒙牛继续大打媒体宣传战：虽然去年巨亏，但是今年的广告还是‘比较狠’。根据CTR市场研究提供的数据，蒙牛第一季度则在广告方面砸了5.26亿元，同比增长20.4%。
央视招标会上主持人白岩松感慨：“今天的结果不仅属于央视，也属于中国，是两个字——信心。”牛奶企业的广告之于央视，是信心？相信什么？相信消费者忘记三聚氰胺事件？广告不是万能的。平日精明的企业家（奶企），在遭受挫折后，往往会错误的高估广告的力量。
三聚氰胺事件发生后，蒙牛应精心‘安歇’一段时间，在这段时间，可以好好的治理公司，但是蒙牛唯恐被消费者忘记，频频打肿脸充胖子砸电视广告。五谷道场资金链怎么断的？王中旺当时想‘搞残’传统的方便面市场而过度迷信广告的力量，那么众所周知，电视广告的价格不菲。若王中旺扩张的慢一点儿，少砸一些电视广告，五谷道场也不会遇到资金链断裂、以及拖欠员工工资等事情。
老牛的过度宣传让蒙牛快速崛起，但是，三聚氰胺发生后，蒙牛已经跌落，有质量问题的阴影已经在消费者心中萦绕。蒙牛在这个时候，为何不好好的治理公司？低调一些呢？蒙牛盲目的继续狠砸电视广告。所以蒙牛的资金链‘遇急’，但是蒙牛比五谷幸运，就是及时遇到宁高宁。
无论五谷道场还是蒙牛被中粮吞下，都和资金链有关。资金链的紧张以及断裂又和巨额的电视广告相关。所以必须记住的是，广告不是万能的。过度的电视广告更会将一个企业逼向资金链断裂的窘境。