晏彪按：
中国有九亿农民，这是一个非常大的数字，所以农民问题至关重要。如何解决农民工问题，是许多领导者困惑所在，农民工问题解决好了，社会就会稳定，怎样解决好农民工问题呢？这里有一个企业家他很好地解决了这一棘手问题。著名评论
《丁新民与他的民工兄弟》这部书让人拿起来就放不下，这很难得。不少写企业家的报告文学流于炫富或者是罗列一些企业发展的数据。《丁新民与他的民工兄弟》这本书却将镜头聚焦在一个蒙古族爱心传播者形象上，感人肺腑地让读者零距离地接触了丁新民和东方路桥集团。
首先，传主具有无可争议的人格魅力。作为一位民营企业家，丁新民的经历比较特殊。尽管他的企业是修路，不是高科技领域的儒商。但丁新民原本就是鄂尔多斯市公路工程局党委书记、局长这一级的领导干部。他个人不缺吃穿和地位。十年前毅然下海组建民营企业“伊克昭盟东信公司”，当时就是出于“让无产者变为有产者”的理念，由于这样一种举动，工程局职工人人成了股东，到后来又组建东方路桥集团，都不是为了个人致富，而是为国分忧。丁新民不是暴发户。他出身于革命家庭，在上山下乡的年代在内蒙古生产建设兵团锻炼、入党、提干。怀抱理想、决不颓废、这些品质当时就显露出来，以后又担任了不同级别的领导干部。正因他有根基，所以他身上暴发户的那些东西没有。从丁新民身上既能够看出时势造英雄，同时也只有真正的英雄才能够成为时代的骄子，不然往往昙花一现的过客。丁新民办企业的理念是搞“长寿企业”，东方路桥10年的发展历史是最好的证明。
丁新民的特殊经历，使这本书选材有了独特性，同时这本书还是一本应时之作。想想，丁新民面对的基本上都是农民工，而且不只是十几个，几百个，而是成千上万，怎么样把这些农民工组织到一个集体中来，非凡的组织能力！丁新民治理企业之道有一些看起来是从计划经济中借鉴而来，如严格的管理，半军事化的要求，包括加强党的建设，重视思想政治工作，把支部建在“联队”等。佩服他在2002年面对几十个工地同时开工，来自四面八方的民工来到工地，怎么管理，这时候他提出了“定额管理”，而且把定额管理作为“一把手工程”的主要内容，作为对联队长考核和民意测评的指标，也是“绿卡联队”评选的硬指标。这一着打破了过去一直实行的日工作制，干多干少，干好干坏都是20元或者30元。这种分配挫伤了劳动积极性。本着创建中国特色社会主义新型企业要有科学的企业制度，科学的管理方式，科学的分配形式，他打破以往计划经济的思维定势提出对民工实行定额管理，以体现多劳多得，优质优价。果然实行定额管理制度后公司的效益也大幅度提高民工收入大幅增长。他把“支部建在连上”的原则用在民工队伍建设上，提出“把支部建在联队”也是一个了不起的创举。白进勤联队有12名民工党员什么地方困难，联队的党员冲就在前，干在前。他在集团党员保持先进性教育上甚至比中央的安排还要早。在民工当中发展5名新党员，所经历的曲折与成功，让读者认识了丁新民独特的精神品格和精神世界。
这部作品最重要的一点也是书的根基和丁新民的事业成功的根本，就是写出了博大的爱。丁新民一句话非常令人感动：“我是搞企业的，企业最重要的是经营，通过经营发展壮大，通过盈利为国家发展作贡献，但用什么思想去办一个企业，用什么理念去经营企业，我们可能与别的企业有所不同，我们坚持以人为本，共同富裕的企业宗旨，坚持利国利民利企业和谐统一的方向，我们还坚持天时地利人和于一身。”从这里可以看出丁新民是站在建设和谐世界的高度来对待民工的。他认为是民工养活了他们，提出了“人本重于资本”的分配机制；他运用马克思的劳动理论和剩余价值理论，搞清楚了人本和资本的关系，确立了“人本重于资本”的理论和制度，确立劳动力资本在企业分配中的主导地位，以达到人本利益大于资本利益分配的目的。这是他了不起的地方，办民营企业的大手笔。正是这种先进的办企业理念，所以他才有能够凝聚民工。现在恰恰是很多民工往往干了一年拿不到工钱，甚至要总理亲自出面为他们讨工钱，这种企业还是为数不少的。这样来看丁新民和他的东方路桥领导层就更加难能可贵了。作品有许多感人至深的细节，如丁新民组织下属组织先进分子去国外旅游，他亲自为白进勤推轮椅，包括他能够花30万元为白进勤换进口的假肢，他能够在2007年的
我觉得这部报告文学也写得很有文采。它确实不是一种平面的企业发展史的概况介绍，或者是企业老总的颂词。作品故事性非常强，很多小事非常闪光，也非常感人。特别是在刻画丁新民身上那种党员的风格，慈善家的情怀，兵团战士的精神，蒙古人的气派时很是生动和传神。把丁新民写成是一位蒙古人爱心的传递者，我觉得这一点把握得很好。这个人物不光是一堆数字堆起来，或者是物质的财富令人羡慕，更主要的是精神世界产生了让人敬仰艺术的感染力，应该向书的两位作者表示祝贺，更应该向丁新民这样一个走在时代前列的蒙古族企业家表示敬佩。