科学管理之父泰勒指出：“管理不是技术、管理不是工具，管理是哲学”。世界公认的管理学大师德鲁克指出：“管理学是一门艺术而不是科学”。盖艺术者，虽有其规律性，但尚无严谨、可推导必然的逻辑性。其创造价值依赖于客观规律更体现于主观智慧。《阿甘正传》里的阿甘，绝对不能说聪明，但是凭借着母亲教授的一点智慧，他可以行走天下。阿甘拥有的只是智慧。

智慧与知识谁更重要？智慧源于知识，却高于知识；知识可以传授，智慧则言不尽意。主要靠大脑、靠悟性，靠的是：心有灵犀一点通！这很像西洋画与中国画之间的比较。这次危机告诉我们：必须正确认识“金融杠杆”正反作用力；必须复苏和利用“智慧杠杆”的力量和勇气！这不是一种清晰的洞察力，而酷像混沌思维。钱学森也说过：“必集大成，才能得智慧”。关于“大成智慧”，他解释为“既不是谈哲学，也不是谈科学，而是把哲学与科学技术统一结合起来”。

互联网的高速普及，为落实“机会均等”、“公平参与”之理念；为国家推动电子化政府，使政务更透明、“顺畅人民与政府间之沟通“之诉求，提供了基础性硬件环境。中国政经在不知不觉中正在达到“四海一家”的境界。现在的智库大多还是采用传统方式。政府解决重大问题大多还是面向高校、研究院等高级专业人才聚集的地方，以政府决策研究招标、国家社会科学基金立项、组建咨询委员会等外脑的形式鼓励专业人才参与解决国家现实问题，但这些传统方式没有全方位、多层次地调动起公民参与公共事务的积极性。建议政府可以通过各种形式将问题公布，向全民征集智慧解决，把这作为推动政改运动的重要方法。在有知识、愿意奉献个人智慧或观点的人群中建立知识分享、成果分享的文化，让知识库与人脉网凝结成“价值型智库”，才更有战斗力、领导力。

网络就是社会，智慧（intellectual）就是资产（asset）！只要认同感凝聚，接下来的推动可说是顺水推舟，而且如同雨过天晴，海阔天空！正如爱因斯坦所言：“问题的成因远比答案还要重要，解决问题之道或许只需透过一个数学式，或者借助以往的技术和经验便可完成。但是提出新的问题，便可产生新的可能性，从旧有的问题中找出切入问题的新角度，需要的是创新的想象力，并且为科技进化的过程树立新的里程碑。”智慧是资产吗？一般来说，投资人在投资时往往会以财务报表当作评估的基础。然而我们却发现，投资人在投资早期项目时，他们更乐意花费比账面价值还高的价格来购买项目公司的股权。为何公司的账面价值和市场价值间会有差距的产生，这差距是不是代表有什么样的隐藏价值呢？回答是肯定的，隐藏的价值那就是智慧资本创造的那部分！智慧资本能为企业提高竞争力及优势，以历史成本为主的财务报表无法衡量企业之真正价值。

中国产业结构虽然大多都是“浅碟型经济”，但企业还是不愿意长期在智慧资本/无形资产等方面大幅度投入和盘整。按照这样的发展思路，再有100年也调不好经济结构。赶欧超美，更是奢谈。这需要企业家的远见、执着，以及变革力！浙江的企业主要是因为过去多都是以OEM、ODM为主，强调生产效率与制造质量。但在企业研发、设计能力、人力资源及创新与创造力三项相对于其它项目是属于较弱的部分。在德国和日本，民间投资都十分稳妥，其严格稳定的劳资关系，让民众在没有后顾之忧的情况下，更容易对投资方向作出准确的判断。中国的民间投资是这样吗？能降低对金融获利的投机冲动吗？拉动内需，必须靠民间投资者踊跃投资和推动出更多有能力面对中国市场、中国消费者的具有创新力、品牌力的卓越企业，而不是简单的出口转内销加“国产商标”！不过不管怎么说，目前的结构正在变化，结构变化就是机遇所在。但结构变化的趋势究竟是怎么样的？这不是一般人就可以觉察出来的。的确，未来具有无限的可能性。尽管如此，各种实践都告诉我们未来的确具有一定程度的预测性，且在合理条件的限制下，人们可以讨论事件发生轨迹以及这些轨迹将带我们去向何处。