连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（二十九）

——纯粹模仿，缺乏创新

1997年，红桃K的人海战役实现了高达16亿元的销售额，然而，谢圣明的内心依然很沉重。他知道这16亿元就像肺病患者脸上的潮红一样，是不能持久的，是粗放型管理时期产生的一种假象。要稳步持续发展，就必须从粗放型管理向现代化管理转变。

1998年，谢圣明开始压缩总部编制，采用子弟兵掌控市场，全国各省级公司和重要二级市场都由总部派去两人组成分公司核心层，一人当老总，一人管财务，其余工作人员全部在当地招聘，管理按红桃K集团制定的一整套管理细则操作。谢圣明这样做的本意是一箭双雕，既解决总部的人员过剩问题，又用总部的人直接控制市场。然而，谢圣明万万没有想到，他所派去的相当一部分人为了自己的利益而排挤对公司有过实际贡献的优秀员工，致使人才大量流失，对红桃K的市场调整没有起到一点积极的作用。而且，这些子弟兵，还不断地对手下的干部出考试试卷，考试不及格，日子会很难过，甚至会被降职、罚款。据说，如果把核桃K的所有管理条例和文本堆在一起，有一人之高。由于派去人员的种种为难，员工们失去了良好的工作环境，同时各种条文制度的束缚使他们失去了搞创新的动力和各抒己见的勇气，从而使工作受到很大影响。

关于红桃K的最后结局请看下篇（待续）