2008年11月24日，因国美电器原董事局主席黄光裕涉嫌经济犯罪，国美电器宣告停牌。6月23日，停牌7个月的国美电器控股有限公司终于复牌。国美公告披露，国美电器董事会确认公司资产和资金没有任何被挪用或占用的问题，公司的财务状况健康。

 

黄光裕出事后，虽然国美看起来未受重伤，但是国美集团还是经历N个挫折。所幸是在21世纪，国美虽然如履泥途，还是迎来春天（复牌），国美总裁陈晓表示：“尽管过去几个月是公司发展历史上非常艰难的时期，不过我现在很高兴地告诉大家，国美闯过了这一关。”如果是在20世纪，企业领导人出事，企业多半是要完蛋的，即使不完蛋，也半死不活。

 

贝恩投资是一家全球性私募投资公司，所管理资产规模约600亿美元。贝恩投资董事总经理竺稼表示，之所以愿入股国美是考虑到入股后可解决国美当前问题，且公司可派人进入董事会。根据协议，贝恩将向国美董事会提名3位非执行董事，参与国美经营。

 

国美目前的盈利能力已经低于苏宁，所以拿到资金的国美不再着急于猛劲扩张，国美副总裁何阳青就32.36亿港元的用途，向CBN解释，“国美今年开始大力实施“精细化”战略转型，今后将在门店内部改造、外立面改造、物流基地改造、信息系统升级等方面大力投入。”

 

在2009年以前，不求店多，只求单店效益一直是苏宁的专利。黄光裕出事后，苏宁的思路转向于规模扩张，孙为民表示：“今年是大规模开店、完善连锁平台的最佳时机。”国美在2009年以前，是一路狂奔，随着黄光裕的出事，国美开始关注门店经营而不是门店的扩张。

 

国美新闻发言人何阳青表示：净利润的下降，各项庞大的费用是重要原因。其中租金费用是国美今年“优化”的重点。国美今年主要优化门店，提高单店效益。首先在今年拿掉100家弱势、甚至亏损的门店。为保证整体数量不变，国美在今年还要以优质为原则，再开100家新门店。对留下的门店也要进行调整，尤其以在费用中较高的租金费用，将采取转租模式以减轻压力。也就是说，门店现有商品不足以占据大面积的经营场所，国美会整理场内产品布局后，将多余的面积租给相关联的商铺，如电子零配件，甚至饮食，形成大商业环境。改造后的北京中塔店就是一例。同时，国美对门店的标准也进行了重新划分——超级旗舰店、标准旗舰店、社区店和专业型门店。新开的100家门店则集中在超级旗舰店和专业店上面。

 

中国经营报称：黄光裕的气质可以与国美划等号——霸气、唯我独尊，关键时候绝不手软、有仇必报。陈晓在复牌的记者会上表示：国美将继续努力为消费者提供更加优质的服务，为合作伙伴创造和谐的经营环境，为员工创造更好的职业发展平台，为股东提供持续稳定的回报。作为一名优秀的企业公民，国美将继续努力为社会做出更大的贡献。谈到国美的未来时，陈晓信心十足：“今天对国美而言是个历史性时刻。经历了几个月的艰难，我们终于度过了最危急的关头。国美依然是这个行业中的领先企业，我们可以以更强劲的姿态继续前行。”