本文作者：价值中国百强专家、深圳市模具技术学会专家委员罗百辉先生
编者按:当前，区域经济一体化发展已经成为中国经济发展的一个重要特征。在全球化时代，经济、社会、文化、人才等资源的区域化乃至全球化流通以及“产业集聚”不可避免地将区域带入一场激烈的市场竞争之中。为了在竞争中站稳脚跟并取得竞争优势，模具网CEO、模具行业专家导师罗百辉认为，模具企业必须紧抓时势，合理规划和运营企业的区域营销。
区域合作多赢战略
区域经济一体化作为一种多赢战略，有利于解决地区经济壁垒与深化市场体制改革的矛盾，有利于解决各地区之间的相似性与互补性并存的矛盾。虽然区域经济一体化有其明显的特点，但是也必然有其弊端所在。因此，模具企业要想实现区域经济一体化与区域经济营销的有效结合，就必须建立区域合作机制，形成统一的区域产业政策，加强各地方政府间的协调，为企业间的竞争创造良好的市场环境，通过竞争实现整合，逐渐形成以分工协作为基础的区域性产业网络，进而形成整体优势和网络。
区域营销助力企业品牌传播
无论是品牌大企业还是中小模具企业，最近几年普遍感觉内地市场越来越难做。究其原因，在于国内民营模具企业对我国区域市场的认知有限，他们往往忽略了，在经济条件相同的状况下，我国不同区域间的经济、文化差异也各不相同。因此针对国内各区域间较强的非均衡型和文化差异性，模具企业需采取不同的经营策略。模具网CEO、模具行业专家导师罗百辉指出，针对不同区域经济内的模具企业实行区域经济营销，企业要做好万全的准备，从产品、价格、品牌等多方因素考虑，将区域经济营销发挥到最大价值。
产品性价取向
不同区域有其不同的产品价值取向。一些低端的区域市场对产品的技术含量要求不是很好，他们往往将重点放在产品的附加功能上。因此，模具企业在这类区域内进行营销时可以讲侧重点放在产品附加值上面。但是对于那些高端区域来讲，消费群体往往看重的是产品本身的性能，因此，模具企业在此区域内营销可以将产品所有的附加功能去掉，只保留核心功能，以降低成本，同时保证质量。
价格、价值对等
不同区域有其不同的消费群体。企业在制定营销策略时可以分不同层次入手，在相对贫穷的区域内，将产品价格订的较低，将产品设计成只有简单的使用功能，只要产品能满足消费者的日常需要就可以，不需要研发高新技术。而在那些相对较发达的区域，模具企业则要力主研发一些高科产品，产品订价也可以相对较高，使其产品价格与产品价值实现等价。
品牌经营、可持续发展
目前正席卷全球的金融海啸，对实体经济的影响已经逐步显现。一些在国内深耕细作多年的民族品牌，现在已处于逐步升级，乃至走出国门的阶段，应对此次危机或许更加从容，而迫于形势转攻内销的新品牌显然还有不少挑战。罗百辉在《模具企业品牌经营与可持续发展》文章中强调：品牌经营作为现代企业经营的重要特征，它是资产经营的一种表现形式。从产品经营转向品牌经营是企业经营思想的转变，是企业价值观的转变。它既是企业发展过程中一次质的飞越，也是企业超常规发展的一条有效途径。品牌文化是品牌经营的核心，从产品经营走向品牌经营，用品牌来开拓市场，创造经济效益，建立公司品牌经营模式，其核心就是树立大品牌经营观并应当从企业的经营理念、顾客满意、产品创新、产业集群、文化集约、市场扩张、资本联合、生态价值链等方面来进行。长安镇拨出105万元专项资金，补贴镇内五金模具企业参加将于2009年展览会，利用知名展会平台集中推广“长安模具”品牌，进一步扶持企业拓展国内外市场。
就目前我国区域经济发展的现状而言，模具企业区域经济营销势在必行。
作者罗百辉简介－国内“段位式”新概念管理的创导者 兴趣与成就：
国内“段位式”新概念管理的创导者，深圳市管理咨询协会会员、北京华通咨询培训专家、济南瀚文管理咨询有限公司咨询专家、青岛合锐企业管理咨询公司特约企业管理导师、东莞中策企业机构兼职顾问，著名的生产管理专家、营运战略专家，出版有《生产管理工具箱》、《客服部高效工作手册》等，作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》创刊版；清华大学盛景商学院MBA、中国谋士联盟实战派谋士、湖南培训在线经理人俱乐部推荐职业经理人；模具网CEO、深圳模具技术学会专家委员、国内模具行业协会指定培训专家、模具学校客座老师；价值中国最具影响力百强专家、中国国际权威专家、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员、中国行业发展研究中心著名专家导师，多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《中国机械与金属》、《东方模具》、《模具制造》、《现代模具工业》、《NX》等多家知名媒体的专栏作家。受中国国学与西方管理思想熏陶，积累了丰富的人生阅历和实战经验。在任企业担任过工程经理、分公司经理、总经理、董事助理等职务，在工程技术、生产制造、人事行政、品质、财务、营销战略、工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。
1、专注于经济全球化环境下的总部经济、区域经济、行业经济发展研究，是中国国际权威专家、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员、中国行业发展研究中心著名专家导师。
2、服务于中国制造业生产技术、管理培训、咨询服务、网络运营、杂志会展等产业链，被价值中国评定为制造工业人物,是中国IT模具产业概念整合先锋、国内大型门户网站模具网CEO、价值中国首届最具影响力百强专家、深圳市模具技术学会专家委员、《模具制造》、《东方模具》等杂志专栏作家/编委、美国Nitron专家组成员。
3、致力于企业的智资运营、成本中心、利润中心、绩效中心，提供高效的实战解决方案。是中国谋士联盟实战派谋士、北京华通人力资源管理咨询有限公司专家顾问、深圳市正林企业管理咨询有限公司企业管理首席顾问、湖南培训在线.com经理人俱乐部成员。
4、清华大学盛景商学院MBA,制造业资深职业经理人，在工程技术、生产制造、人事行政、品质、财务、营销战略、工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。
5、出版有《冲压模具技术问答》、《生产管理工具箱》、《客服部高效工作手册》等，作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》创刊版。
人生使命：
为中国社会经济发展服务，形成有一定影响力的业界口碑。
善长领域：
善长于制造业的现场改善、成本控制、绩效模式、利润中心制度及流程管理培训。曾多次应邀参加业界管理论坛，有丰富的生产制造管理系统和现场管理能力提升的导入经验。
涉及行业：
主要涉及制造业：IT电子、汽车、家电、食品、医疗器械、五金、塑胶、模具、服装等行业。
业界评价：
中国谋士联盟：
有多年企业实战管理经验，能组建培训领导团队并达到目标；有较强的政策把握能力、良好的社会人脉资源，很好的个人管理能力，有原则、善沟通、团队精神强、工作业绩良好，有良好行业口碑。能承受工作压力。有良好的敬业精神和职业道德,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。10年以上的企业工作经验，10年中等以上规模企业中高层管理经验，有良好的工作业绩； 对企业管理有真正的深刻领悟。作为企业高管，经历了企业发展的兴衰成败，积累了丰富的创业、守业等企业管理实践经验，深刻理解如何才能规避企业风险及危机干预。
华通咨询公司：
工程技术转型管理咨询的典范，有13年丰富的行业背景，与报刊杂志、官方网站作过高端访谈，并出版多部著作。具备丰富的基、中、高层管理履历，在研发管理、生产管理、人力资源、行政管理、培训管理、市场营销、财务管理、运营管理、供应链管理、工厂筹建等方面完整经历了企业职场的四次职业生涯蜕变即从“助理执行者向专业执行者”、从“专业执行者向督导型管理者”、从“督导型管理者向结构型管理者”、从“结构型管理者向整合运营者”的职业蜕变。