总体把握项目目标的能力

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    在大公司中，项目经理之间有一句常说的话，“好的项目经理最重要的能力是选择正确的项目”。项目经理在没有对项目有充分了解时就接任项目经理工作，是非常危险的，就象是一位既不知己又不知彼的带兵统帅。因此，项目经理应该在设立项目过程中，参与项目的前期工作，充分了解项目的时间目标、交付结果、成本预算、技术目标等，并能够平衡之间的关系。如果项目存在特别的风险，或者项目经理认为项目必须具备的前提，在项目设立前，即企业与客户签订服务合同前，与公司高层领导沟通，在项目执行时才能得到相关支持。