项目经理必须同时完成项目的多个目标

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    项目经理管理项目的目标是多样化的，如项目的时间目标、技术目标、成本目标、客户满意度目标等。这些目标在项目中相互作用，是一种权衡关系，在项目的执行过程的不同阶段，其相对重要性不同。例如在项目初期，技术性能目标相对重要；在项目中期，成本目标相对重要；在项目后期，项目时间目标相对重要。项目经理必须同时完成项目的多个目标，在这些目标之间权衡相互关系，保证项目在预算范围内、按照计划的时间、实现技术目标和客户满意。