水帘峡之行http://swblog.e23.cn/u/45/archives/2008/1433.html转载济南报业集团叶子的博客 |
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水帘峡之行— 出发去水帘峡的路上,一车人,有说有笑,掩饰不住的兴奋,全然没有觉得是要去培训,而是觉得是去旅游。回来的路上,同样是一车人,但是比去的时候安静了许多,特别是快要进市区的时候,大家几乎都睡着了。可以看出大家都很疲惫,但是在我心中更多的是不舍,我努力让自己睁大眼睛,不愿错过任何一点风景,直到进入市区我才睡了一会。 在水帘峡培训的两天,我们的日程安排的非常紧张,如果不刻意早起,我们根本没有爬山的时间。所以,尽管晚上我们睡得很晚,早上我依然坚持早起去爬山了。早上山里的空气非常好,站在高处,放眼望去,远处飘渺的群山像极了披着纱巾的少女,羞涩、腼腆,日出前的霞云就像姑娘泛红的脸。叮叮咚咚的泉水声,极富旋律,像是特意为我们准备的乐曲。 在城市里待久了,突然收获如此美景,有些喜出望外,受宠若惊。高山、流水、碧树、蓝天,水帘峡的一切都美得如诗如画,让人万般流连。 当然,更重要的是看风景的心情。 水帘峡之行——培训篇 两天的培训,时间有些紧张,但是收获非常大。 第一天,看碟,听连云尧老师讲《实战执行力》,第二天,听红太阳公司董事长、亚洲财富讲师李志信老师讲“改变成为最大的赢家”。两位老师都是实战型管理培训专家,他们都有在大型企业工作的经历和背景,可以说他们是在用自己的亲身经历来讲课,所以听起来特别生动。 尽管两个老师讲得内容不同,讲课风格也有所差异,但是总结两天的课程,我们能够从中找到许多共同点。 第一,老板永远不会错。连云尧老师讲到,“管理是多解的,要每天寻求最优解”。我想,领导之所以称之为领导,他所站的高度是我们所不能及的,他做任何事情都是从公司全局考虑的。有些事情,站在我们的角度看,也许是不够完善的,但是站在领导的角度,从全局考虑,也许就是最优解。所以,既然领导说的都是对的,那我们就要坚决服从,立即执行,更要适应领导的变化。 第二,要做“对”的人。连云尧老师讲到,“一定要对本企业的产品做特点分析”,李志信老师讲到,“要做一个对的人,而所谓对的人就是让外行人看自己是内行,让内行人看自己不外行”。听了两位老师的讲座,反思一下自己,我们是一个“对”的人吗?我们对自己的公司,对自己的产品了解吗?甚至,我们在外行人眼里都是个外行。所以,我们要加强对公司理念,产品的分析和研究。至少让自己不外行,才能有资本去跟别人谈合作。 第三,要有创新思维。连云尧老师讲到,不折不扣的执行,但不是死板的执行,要懂得创新。李志信老师同样讲到,要做出“不一样”。这就告诉我们,当我们做一件事时,我们的目标是不变的,但是方法可以有很多种。正所谓,成功的人经常改变方法,而不是改变目标。 连云尧老师在讲执行力低下的几种表现时,我在反思自己,几乎每一条都能对号入座,这就说明一个问题,我的执行力还不够。而很多事情做不好,也正是因为执行力存在问题。 我们舜网的公司理念是“精准、整合、创造”这是要求我们做任何事情都要精益求精,同时要学会整合多种资源,并创造性的去完成每一项工作。当然,要做到这些,最重要的一条就是要有执行力。执行力差一点,结果就会差很多,甚至就是差之毫厘,谬以千里。 两位老师在讲到如何营销,如何对待顾客时,都讲到了一点,那就是不要满足于让顾客满意,而要让顾客感动,这也是我们需要努力的一个目标。 |