7月10日在广州讲了一天的课，参加的人员一半是企业的法人，另一半是财务总监和财务经理。在会后的交流过程中，法人关心的是企业的税务价值和安全，而财务关心的是科目的处理，以及如何按照当地税务机关的要求做好自查，他们更在意的是，税务机关对他们的态度和所带来的风险，而对老板的税务价值如何保护？考虑的很少。
课堂上，我更多讲解的是，某一个税务事件或者税法的来拢去脉，以及这其中可以操作的空间，而不做结论或定论式的讲解，让听众自己来判断，这样的效果会更好。举例说明如下：
如果告知客户，现在可以随便横穿马路，警察不管，采取那种“人云亦云”的服务方式，是对客户不负责任的。有人打个喷嚏，你说他感冒了，按照这种方法进行税务判断，也是不全面的。
医药行业，特别是制药企业，以下几点算是共性问题，属于税务处理的难题，但还是存在操作空间的，这要具体问题，具体对待，运用得当还是可以节省税收支出的。
◆ 聘请专家学者费用的节税处理；
◆ 销售佣金（回扣）的节税处理；
◆ 设立的各种助学、慈善、赞助基金的节税处理；
◆ 业务推展的相关费用的节税处理（如：会议、礼品……）；
◆ 制药原材料收购的进项税抵扣注意事项（特别是农产品收购环节）。
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