建立企业管理新模式提升企业竞争力
   曹秀
    现在的企业管理新模式就是竞争力，然而，如何提高企业管理新模式，这又是一个崭新问题。企业的发展，企业的竞争，企业的管理，都需要竞争力，可是如何才有竞争力，如何让企业迅速发展，这的确是企业必须达到的，否则在金融市场面前企业无路可走。众所周知，现在的企业已经不是过去的经营方式，即使有些企业是过去的经营，员工素质也是改变许多。企业和企业之间，员工和员工之间，都有文化之争，都有效益之争，实际上就是金融之争。在这种情况下，竞争就是最突出问题。
    竞争力在哪里都有，人世间最大障碍就是竞争，你不争他，他就争你，到处是竞争，四面八方隐藏着竞争。虽然看不见竞争的硝烟，但看得见竞争的步子，看得见竞争的云雾，他们在竞争的环境中拼得你死我活，造成新的竞争。个为的竞争力就是在这中间，在所有人的中间，只要有人就有竞争存在，这是无法调合的矛盾，也是所有企业面前最大问题。说白了，不竞争企业没有活力，不竞争企业将是一盘散沙，只有竞争才能造成凝聚力，这凝聚力就是企业管理的竞争力。可是这竞争力用在哪里，又是问题。
    企业管理需要崭新模式，崭新模式需要竞争力，不竞争没有崭新模式，不竞争没有崭新管理，企业就是一个竞争力。任何企业都有崭新模式，只不过有的企业重视，有的企业并不知道自己是干什么的，甚至连自己企业朝哪个方向努力都不知道。实际上，建立企业管理新模式，就是提升企业竞争力，这是企业最大的步骤。然而，有多少企业具有如此步骤，有多少企业具有如此方式？没有，企业都有在观望，尤其是金融市场出现危机情况下，几乎所有企业都在观望，都在停滞不前。如果企业不发展，如果企业管理缺少努力，这比金融危机还糟糕，企业管理靠什么，靠的就是前进，就是努力，可是企业不前进不努力这不是危险是什么。
    然而，如何建立企业管理新模式，如何提升企业管理竞争力，这的确不是一般问题。企业管理成败，企业的员工素质，企业的利润率，等等，都有一种无与伦比的对换，这些对换就是企业管理的最大障碍，企业家能搬掉这最大障碍吗。看看现阶段的企业在干什么，当金融市场出现问题时，他们首当其冲是躲避自己企业不受侵占，几乎没有一个企业家去思索对策，思索模式，结果就是停滞不前，结果就是一躲再躲还躲，直到企业不能躲了他们才恍然大悟，企业必须要有竞争力，否则谁也解救不了他们。
    既然知道了企业需要竞争力，赶紧去竞争吧，只有竞争才有出头之日，只有竞争才能让企业起死回生。