在项目人力资源管理的过程中，项目经理和项目管理班子往往是通过对项目人员传播符合项目目标需求的价值体系、行为规范和组织文化，来影响项目人员的思想、心理和行为，并以绩效考评、激励、吸纳、解聘等方式动态地对项目人员进行调控，使项目人员的思想认识、心理平衡能力以及选择行为的方向、动机和过程的结果趋向于项目目标，或同项目规划趋于一致，使人力资源的绩效最大限度地得以外显。 项目人力资源是一个涵盖甚广、较为抽象化的概念范畴，涉及项目管理层、策划与实施层、合作者以及项目受众等诸多层面的不同人员，如项目经理、项目团队所属人员、进度计划人员、费用控制人员、质量管理人员、项目资金投入者以及项目建成投产后的使用者等。