多维性和动态调适性

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对项目的人力资源管理应体现多维性和动态调适性，这是一个复杂的过程，也是项目管理（或项目型组织）的一个难点。例如，在进行职务分析，调配项目人员及确定项目所属人员何时加入或撤离项目团队的问题中，如何使项目的人员管理与费用管理以及在激励机制下所保持的高昂士气和项目团队的凝聚力成正比，就是一个动态的过程，决不可一概而论。人员负荷过低实际上会增加项目费用，同时造成散漫；而过高的人员负荷强度将对士气和工作效率产生影响并引发质量上的风险。因此，在进行项目人员管理时，需要协调好几者的关系，以使项目绩效达到最佳。