连载《企业狼性文化大揭秘》——结束语（一）

历时两个月，篇幅长达15万字的连载《企业狼性文化大揭秘》至此已全部结束。

通过“独断专行”、“攻击性过强”、“残忍冷酷”、“贪婪”、“家族式垄断”、“抱残守缺”、“模仿”七个方面对企业狼性文化进行了既深刻又平实的剖析。当中，利用一些经典型的企业案例生动、切实地演绎了企业狼性文化的局限性和利弊对比。从根本上揭示了一些企业为什么能够辉煌，为什么会失败的深层次原因和内生性机理因素。

企业文化是所有企业的固有属性，但凡企业组织，都有属于自己的企业文化。问题是，什么样的企业文化才是企业健康发展所需，什么样的企业文化是制约企业成长的根本？我们应该这样才能拥有一种积极、健康、向上的企业文化？

可以这样说，狼性企业文化是占90%的企业所具有的基本文化特征。在中国30年改革开放的特殊历史时期，在千载难逢的中国经济体制转型阶段，却是狼性文化成就了一些企业和企业家，因为，在这个特殊的历史时期和特殊的政治体制、经济体制之国度里，其贪婪地占有、野蛮地掠夺、不法地扩张正迎合了狼性文化的固有特性。其同时也催生了狼性文化的衍生和盛行。

但是，2008年的全球性金融危机，犹如当头一棒，将许多狼性疯狂中的一些企业和企业家击打得晕头转向，他们从来没有意识到的事情就这样发生了——原来办企业没那么简单的。

而这当中，他们唯一的切身感受，就是狼性的疯狂是不可持续的、最终是非常危险的。

所以，在这样一个历史背景下，我们希望广大的企业和企业家能够有所觉醒，而且能够从这种自觉的反思中振作起来，从企业文化再造工作着手，寻找突破、寻找生机、寻找属于自己的未来。这就是连载《企业狼性文化大揭秘》的初衷。（待续）