感悟之公司管理——令凯

    进公司三个多月了，除了在军训、车间、高管上课、安装实习等一系列的训练结束，终于进了办公大楼学习，虽不到一个星期，但感觉蛮压抑。

     年龄：

     司员工极其年轻化，两年的就是老员工，人员流失特别严重，无论是高管还是基层员工，学习的差不多了就走。

     学历：

     学历偏低，中专、大专一大批，谁都可以来，来者不拒，一个员工可以辞职了再来，来了再辞职N次。。。。。。

     制度：

     制度很多，一天晨会、日清会等很多，制度不能有效执行。

     法律约束的是坏蛋，制度约束的是笨蛋。

     公司把员工当笨蛋来管理。

    效率：

    员工效率偏低，管理混乱是其一，大家偷懒，上班时间打游戏、侃大山。。。。。公司人员鱼龙混杂，最后导致人均销售额偏低，进而利润偏低，最后员工待遇上不去。

    把公司的整体绩效平摊到每个人身上，很多人感觉不公平，到一个新单位去可相对好一点，于是离职，公司变成的学校后时代的过渡区。

    管理：

    组织架构混乱，应健全化，简单化，扁平化，以便于管理，去掉一些可有可恶的职位。

    待遇：

   想留住人才，没有一个有竞争力的待遇是不行的，现在人都是“经济人”和“理性人”，都会注重投入和回报间的平衡。

。。。。。。。

    前方的路不是特别的明朗，我想先学会学习和自我成长才是最重要的，有机会自己可以单飞了，受的约束可能会少些。