创意化、品牌化、商业模式革命（二）

十二·五企业发展战略三大关键词

——管益忻院长天津之行报道

品牌化。产品、企业经营都要品牌化。管院长认为，品牌化、品牌经济、品牌战略是二十一世纪市场经济发展的中心环节。他指出，主导硬实力的软实力也好，主导企业管理的企业文化也好，都只能以品牌为操作的抓手。另一方面，产业、经济发展的长久、可持续的事实表明：品牌化战略，创意化战略，核心竞争力机制，这几个概念之“同一”——此三者——事实上就是同一个事物的三种不同表现形式，表现在三个不同的视角上。从标的（商标）上来讲，看得见、摸得着是品牌。从他的形成机理、形成主线来讲，则需循着创意化形成脉络，在创意当中才有品牌，品牌的生长、发育的整个过程都是一个创意过程。而这一过程中每个企业始终都有其一股特定的核心能量和动力，这就是每一个别企业独有的核心竞争力；此三者贯彻到各个角落，贯彻到价值链的神经末梢。

核心竞争力、创意化和品牌化是具备三个不同侧面的同一个事物。唯其如此，当我们讲品牌是中心环节的时候，同时也就是讲核心竞争力是中心环节，创意化，创意机制是中心环节。我们现在特别要研究创意机制，创意机理。服务产业也好，创意产业也好，都有个创意机理。我们要深入地研究创意机理，创意机制。我们要研究创意价值链，创意流程，创意运作实操。

所谓中心环节，首要是说你抓品牌，首要的是抓企业发展的整个流程的再造、优化与升级换代。接下来是抓微笑曲线，这特别是要抓R&D及其同用户的营消对接。再者，当然还要抓企业文化。

这儿涉及到价值链问题。价值链还是同一个，但是，现在特别要研究其内涵的创意的创意内容。创意的操作，特别要抓的是内在的脉动机制。以前鲁迅说过意识流，鲁迅说的意识流就是我们这里讲的脉动机制。脉动机制就是创意当中以核心价值理念为主线的业务——理念活动。但是，这又是包含了某些产业的要素的那样一条主线。我们要好好探索这个东西。

千万要注意，抓品牌、抓软实力决不可把质量——硬实力抛到一边，那可就垮了。马克思说：思想要是一旦离开物质就要出丑。大名鼎鼎的狗不理，质量、品质垮了。现在，大凡天津人就不去吃，专忽悠外地人的。这个品牌当然亦就垮了。我们的家电行业，整个行业到微利时代，很困难。