富士山下谈日本的产业组织

今天我们一行爬富士山，我在五合目便开始休息起来，等着其他同事往山顶冲击。在五合目休息期间，我和导游谈起日本的产业组织，于是我就开始在富士山上写起日本产业组织这一博客。

三年前我到日本，好多新闻媒体来采访我，就日本的产业组织发表自己的看法。但是这些采访我的报道，我都没有看到。所以这次来到日本，想就产业组织问题重新写个博客。

日本经济的崛起，可以说是抓住了工业时代的尾巴。随着全球化的加深、新经济的出现、中国经济的崛起，日本经济进入了二十年以上的停滞期。对日本经济的停滞，全世界的经济学家发表了很多各不相同的意见，我作为中国经济崛起的观察家认为，日本经济停滞全都是因为日本的产业组织不能适应全球化的要求、新经济的需求。

在上世纪七十八十年代，日本经济崛起震惊了全世界，美国相当多的经济学家、管理学家纷纷到日本总结日本的经验，于是终身雇佣制、论资排辈、商社、多元化经营、全面质量管理、家族企业，成为日本最成功的管理经验广为宣传，这些大部分都是靠着美国的经济学家、管理学家总结的。日本为此沾沾自喜，尤其是日本第一书问世后使日本人更加忘乎所以，日本人要买下美国，买下世界。

正当日本完全沉浸在胜利的狂欢之时，时代大踏步地从工业经济到后工业经济，新经济从硅谷崛起，迅速在台湾新竹、印度班加罗尔、欧洲芬兰、中国中关村登陆并传向全世界。从硅谷开始的新经济一反工业经济的产业组织，把一切成功归于创业开始，新的创业者用最新最出人意料的商业模式改变世界，企业形态也发生了新的变化：创业、瞪羚、改变世界的大公司。在硅谷每三到四年，必有一个公司从创业起步，使用5年时间，跨到世界500强。新的时代不再欣赏终身雇佣制，而是欣赏系列创业家，即创办一个企业后，又马上创办另一个企业。在硅谷创办十多家成功企业的系列创业者大有人在，资本也从商社的逻辑逐渐变成一支独立的力量，从支持创业者的天使投资，到支持瞪羚企业的风险投资，他们纷纷把纳斯达克当做成功的平台。

在日本经济走向衰退的近二十年中，新经济在全球化的作用下迅速漫布全球，各个国家都在改变自己的旧制度来适应新经济的要求，唯独日本，刚刚作为成功者，刚刚总结出成功经验，而这些经验成为日本经济发展的一个包袱。三年前，我来日本，当时中关村与京坂奈学研都市合作。在京坂奈我看到的是一块块平整的土地，一座座大公司的研发中心，但是我没看到创业者，在日本政府花了很大力量搞的筑波，科研大学非常集中，但是这里也不能衍生出新企业。

这次来日本，听导游说，金融危机的压力已迫使日本人打破了终身雇佣制，而且员工解雇不是从低层开始，而是从中高层开始。在到日本之前，我阅读了辜振甫的侄子辜朝明写的《大衰退》，他把日本十五年的经济衰退和美国二九年的经济危机作了类比分析，提出日本衰退是资产负债表的衰退，可以说，辜先生的这本书对日本衰退开始探索更内在的机理。我认为现在有很多理论，各不相同，来解释日本衰退，但是涉及到产业组织的专注还没有，日本人必须从产业组织上总结自己的经验教训。这次金融危机对日本来说或许是个机会，日本不但要重视自己的产业组织适应新的时代，还要正确对待自己的邻国中国的崛起。只要日本能做出产业组织的创新，能以正常心态面对中国的崛起，日本就能走出误区，迎接新经济，在全球经济中发挥更积极的作用。

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