——答《投资家》记者

记者：在您众多的身份中，您认为哪一个是最本真的您？

黄鸣：太阳能黄埔军校校长。

记者：如果保留一个称呼的话，您希望保留哪个？

黄鸣：校长。

记者：当皇明成为中国太阳能热水器第一品牌的时候，您现在回看皇明走过这么长的路，您最难忘的是什么时候？

黄鸣：登上联合国讲坛的那一刻，因为代表的是中国，代表的是中华民族，代表中国太阳能，让全世界知道我们做了一个可持续的模板，全世界一百几十个国家包括发达国家都要照搬皇明的模式。

记者：我知道您是一个对自己很苦的人，到现在还在挤公交车，坐火车。

黄鸣：挤地铁，不挤公交，挤公交老丢东西。

记者：您还丢东西吗？我以为您非常聪明的人，很谨慎。

黄鸣：不不不，人有强必有弱。

记者：您的弱点是什么？

黄鸣：刀子嘴，豆腐心。

记者：好像有这个评价，就是您发脾气的时候非常的厉害，但是感觉您是属于那种当面说员工，背后夸员工的老板。

    黄鸣：是啊，当面批评，有时很严厉。实际上有的时候你不打击他，他就会飘飘然，自己满足了觉得很了不得了，谁也说不得了，这种情绪这种自满必须给他指出来，要他知道他自己有多差，离目标还有多远。

    但这种批评是建立在一个平台上的，这个平台就是：他心里坚信我仍然是信任他的，认为他自己是有一定水平有一定技术的，董事长对他的训斥，对他的要求高，是因为他担当的使命和职责使然。因为要求的高，所以不努力是坚决不行的。有了这个基础，批评和训斥能让他及时幡然醒悟。

    如果前期没有这种铺垫，也许起不到激励的预期效果，就像我在博客上讲的，“你要批评人必须买票”，可能九张鼓励的券才能买一张批评的券，这些鼓励的券就是你能干大事业，你肯定能行，你就是一个能干大事的人……这些鼓励价值能抵一千张票，十张鼓励换一张批评的话，我能批评他一百次。

                                              注明：此段对话来自《投资家》记者岳巍对我的采访。