企业战略产生的思考
（一） 思考的原由
关于企业战略的产生的问题难见有文章或教材予以说明。这是一个很重要的问题。从唯物主义原理来讲，任何事情都有其产生的原因。没有无原因产生的事情。企业战略不会是从天上掉下来的，凭空产生的。只有说明了企业战略的产生，才能研究和说明企业战略的本质和特点。因为事物的本质和特点是其产生的依据，也是在其产生中出现的。只有研究和说明企业战略的产生才可以说明什么是战略？战略的用途以及战略的形式等等。
（二）企业战略的意义和价值
企业战略的意义在于指导企业的持续发展比取得成功更重要。企业战略的价值在于指导企业做正确的事比正确的做事更重要。企业战略的意义和价值是由其产生和本质特点决定的。
（二） 企业战略的产生是由社会经济分工的必然性决定的。
社会经济的发展决定于分工和协作与技术进步的统一。社会经济的分工有纵向的和横向的。目前人们习惯所讲的分工都是横向的，简单讲也就是产品的生产工艺流程的分工。但是社会经济的发展总是在继承以前的技术水平上的提高。技术水平的提升要以企业的发展和传承为载体来实现。但是在市场竞争中，企业会新陈代谢和兴衰交替。因此社会的发展就要保持一定的企业延续传承。
因此通过竞争的优胜劣汰，企业实现社会经济的纵向分工更替，以保持社会经济的传承和持续发展。
（三） 企业战略的产生是由企业生长的周期决定的。
企业的生长要经过初创、成长、成熟、衰亡等周期和阶段。企业在初创期主要是探索和占领市场，企业作为生命组织和竞争模式还未形成，还不需要战略指导。但是企业发展进到成长阶段时，市场已经打开并占有一定的份额，已经形成较为系统的组织，管理模式已经初步确立，具有了一定的稳定性。这时企业一方面面临更多的机会和更激烈的竞争，另一方面自己的发展具有了选择的要求和能力。在这种情况下，企业要思考自己发展的未来方向和道路。企业这是经常会考虑是按照自己的优势继续沿着直线高速发展，还是做出另一种安排，将自己的发展提升到更高的基础上，以培养新的优势，占领更高的市场。这就需要战略的指导。
大多数企业进入到成长期以后，都出现了新的选择难题。由于缺少战略思考，大多企业面对诸多的机会是采取多元化经营的办法，或者少数企业较为谨慎，采取扩大规模的办法，造成“大而不强”的情况。这时战略问题十分突出。
（四）企业战略的产生是由企业的管理渐趋复杂决定的。
企业的发展使得管理不断提高，越来越复杂，越来越精细化。不断加强管理可以利用既定的技术条件增加利润和收入。同时相对较低支出的收益。但是管理的复杂化和非线性发展，使得企业的不可控性不断增加，最终造成产出和支出不匹配，甚至会支出大于产出。这时企业必须要考虑新的发展方向和经营模式，以减少管理成本和防止失控的威胁。
企业考虑新的发展方向和新的经营模式，就要从战略上研究各种条件和可能，首先要研究自己的使命和文化。
（五）企业战略的产生是由社会经济纵向分工和企业进入成长阶段和企业提升管理等等因素的统一决定的。这种必然性和可能性和现实性的统一决定了企业战略的需要和要求。