卓越绩效自评报告的高效撰写模式
高恒 2009年4月
1、信息采集——分工深入组织各层级、单元，按准则要求，详细了解组织各部门过程运作的方法，确定应提供的材料清单
2、信息归集——按清单收集各部门资料。文件类别：法律法规类、公司规章类、规划方案类、管理程序类、作业指导类、绩效记录类，并按准则0-7类目建立分类文件夹
3、方法梳理——按照分工，分析各类信息，建立过程模式，开列方法清单，关注应用范围，关注应用结果
4、确定KBF——按准则要求，分析组织KBF，起草组织简介草案，供各单元使用
5、报告结构——项目组长确定报告篇章节结构，统一文体、文风和字体
6、方法建模——特有价值的过程方法加以提炼，建立模型，并将模型转化为图片
7、报告起草——分工负责，按照统一结构、问题和“统一回答问题-整合节目内容-提升篇章内涵”的模式，编制自评报告，修改完善，统计字数。
8、交流修改——将各部分提交给统稿人修改、审定，以掌握进度和全局，并将章节文稿交关联人，将领导和战略篇提交高层审阅
9、统稿审定——修改审阅、统一文体，编辑目录，提交审定，根据高层意见再修改。