高歌猛进高得乐
——高得乐品牌成长启示录
品牌是企业质量和服务的象征，是企业文化的外化，是营销和管理的组合，是企业综合素质的一种体现。高得乐作为太阳能行业后起之秀，在不断求新求变中实现了质的飞跃。8年奋战3年转变，领军人物顾雪章带领他的团队，仅用3年多时间，就把一个单纯生产真空管的企业，打造成为集太阳能热利用研究开发、生产、销售于一体的业内大型企业，拥有国内最先进、最完整的太阳能产业链，创造了太阳能行业的一个奇迹。高得乐本着以人为本的经营理念，全力打造企业品牌，不断提升管理和服务水平，取得了经济效益和社会效益双丰收，得到了社会各界和消费者的普遍认可，为太阳能行业树立起一个响当当的品牌。高得乐的品牌之路，给我们带来诸多启示。
启示一：核心技术，缔造经典
早在2001年创建之初，高得乐就心存着一个远大的梦想，立志打造新能源王者，铸中国的世界名牌。那时正值国家对新能源开始重视的时刻，顾雪章不甘心安于现状，凭着敏锐的商业眼光和驾驭市场的能力，毅然决然投身绿色太阳能产业，成为绿色环保事业的践行者。
面对产品同质化现象日益严重，很多企业缺少核心技术，导致产品质量难以保证的现实，高得乐以其研发及生产领域的优势，进一步提升品牌价值，迎接新的机遇与挑战。2006年8月，高得乐利用专利技术开发并研制了三高银钛紫铜芯，填补了太阳能行业此项技术空白，此技术超越三高管的集热效果，使太阳能的集热、保温性能整体提高20%，高筑行业壁垒，走在行业前列。
2009年，高得乐为进一步打造自己核心竞争力，引进ACC热加速器技术，并邀请国外专家进行技术论证，研发出了真正意义上的全玻璃真空管的升级产品——矢量动力芯，核心优势再次掌握在高得乐手中。
启示二：文化先行，品牌制胜
顾雪章认为，文化是任何成功企业获得成功的一个必要条件，文化是企业的管理的最高境界。
太阳能行业发展迅速，近年来企业如雨后春笋。有些企业从地理位置、硬件设施到企业规模等方面均胜于高得乐。面对激烈的市场竞争，高得乐表现出经营方面的大智慧，把企业文化作为一项战略措施，将企业文化融入发展战略、经营管理、市场营销、服务措施、研究开发、人员管理等工作中去，树立良好的企业形象，成为太阳能行业的名牌企业。
启示三：脚踏实地，夯实基础
拥有国内最先进、最完整的太阳能产业链的高得乐，下设全玻璃三高真空集热管、整套太阳能热水器流水线生产基地。数千家加盟商，遍布全国二十八个省、市、自治区的营销服务网络，产品出口印度、韩国、叙利亚、南非、巴拿马、墨西哥等二十多个国家和地区，为消费者提供全方位、全过程的及时服务，高得乐赢得了海内外客商的良好口碑和赞誉，为以后全面走向国际大市场奠定了扎实的基础。
公司在保持高速增长的同时，凭借着强大的科研及新产品开发能力、先进的管理、精湛的工艺和完善的服务，在全国太阳能行业中率先通过ISO9001-2000质量管理体系认证后、国家强制性3C认证、出口欧盟CE认证，并获得中国驰名商标等多项项国家级荣誉。
启示四：心无旁鹜，孜孜以求
“我们从开始做品牌，起点就比较高，对高得乐的品牌塑造倾注了很多的精力。”顾雪章表示。
“我们从开始做品牌，起点就比较高，对高得乐的品牌塑造倾注了很多的精力。”顾雪章表示。
高得乐在进入市场之初，没有实力与皇明、力诺、桑乐等 “大品牌”短兵相接，而只能避其锋锐，专心专意做好自己的产品，顾雪章说，我们不会 “吃着碗里的，看着锅里的”，几年来，他们一直专注于太阳能事业，痴心不改。
启示五：明确定位，建立忠诚
太阳能行业是典型的劳动密集型产业，行业集中度不高，如何在消费者中建立起较高的品牌忠诚度，是许多企业面临的一大课题。高得乐先进的设计理念、内涵丰富的品牌文化、强大的营销网络和清晰的市场定位是其致胜之道，而品牌塑造和市场定位又是重中之重。
为准确把握市场脉搏，高得乐投入大量人力、物力、财力对产品进行跟踪，仔细研究每一个竞品，并加强对消费者消费需求的研究，找准市场切入点，制定有效的营销策略，满足消费者的需求。
近年来在国内竞争日趋白热化的太阳能行业市场，高得乐凭借区位优势、对市场的敏锐反应和对市场经销商及终端的强力掌控，在残酷的市场竞争中愈战愈勇，从此成为太阳能行业一匹黑马。
启示六：重拳出击，品牌升位
2009年8月，高得乐在第三届中国品牌节上获得品牌中国金谱奖“行业新锐”称号，成为太阳能行业一股锐不可当的力量。其实，高得乐获此殊荣并不意外。
2009年初，高得乐就打出了一套品牌升位组合拳，先是选择具有大将之风的体坛少将，两届奥运会冠军，国家乒乓球队教练王涛作为品牌形象代言人，随后又以主流媒体作为品牌宣传阵地，登陆CCTV-1新闻频道，携手《朝闻天下》，打造太阳能高端品牌形象；携手国内资深品牌咨询机构，启动“1+9品牌升位”战略，全面提升企业品牌力、传播力、形象力、创新力、管理力、渠道力、产品力、营销力、终端力、服务力，为品牌快速腾飞全程护航。
中标太阳能下乡，高得乐又推出了一项系统的、长期的经销商建设和升级工程——《为热加速创富计划》。本着“着眼未来，财富共享，共生共存，携手发展”的原则，通过在销售、管理、培训、推广等方面与经销商建立深度的战略合作关系，真正实现高得乐与经销商由交易型关系向伙伴型关系的转变，帮助经销商提升管理能力和营销技能，创造一番事业，共同做大作强。
2009年成为高得乐“品牌飞跃”的关键一年。顾雪章多次表示将品牌建设作为高得乐发展的重中之重。高得乐将在保持销量规模的基础上加大品牌步伐，实现品牌飞跃的目标。
启示七：求新求变，谋求发展
高得乐始终在不断地求新求变。到2008年，高得乐已发展成为在消费者和行业内具有相当影响力的知名品牌。
近年来，高得乐为了适应市场需求，加大了拓展新市场的步伐，相继成立了河南营销中心、湖北营销中心、江西营销中新、四川营销中心，销售网点遍布全国28个省市，达到1500多家。
专业生产三高真空管的高得乐，审时度势，顾雪章认为，要想在太阳能行业有所作为，得到长足的发展，单靠生产真空管是不行的，只有进入整机生产，做好完整产业链，企业才能做大、做强。高得乐重新改变经营思路，从专业的三高真空管生产企业向太阳热水器制造企业发展。
正是这一战略的转变，使得高得乐在短短几年时间内已经发展为拥有国内最先进、最完整的太阳能产业链的企业。
启示八：一路“高”歌，成就辉煌
高得乐的品牌成功，体现在高品位、高品质、高发展上。有专家在解释高得乐的品牌含义时，通俗地说，高得乐就是以高品位、高品质让消费者得到快乐。
从小到大、由弱变强，从高起点到高发展，从高品位到高品质，高得乐立志要干出中国最优秀的太阳能企业，高得乐创业者们发出了“无私奉献、追求卓越”的心声。
从专心专注的企业理念到做大做强的品牌策略，从昔日的平凡到今天的卓越，高得乐的品牌之道，将为中国太阳能成长史写下浓墨重彩的一页。
专家点评：
高得乐的品牌成长之路告诉我们：企业要切实转变观念，真正树立品牌意识；品牌价值的提升需要长期投入，所以建立和提升品牌价值应该有长远的眼光；通过个性化的定位提升品牌资产价值；品牌的建立一定要有明确的定位，结合自身优势打造品牌的个性。
高得乐正是通过上述种种努力，秉承公司一往无前的开拓信念，从而在强手如林的激烈市场竞争中立于不败之地。
高得乐，唱响中国，正在向打造中国的世界品牌发起冲锋！