新知识、新技术、新思想冲击着传统的一切。面对知识经济的挑战，财务管理必须与时俱进，坚守走创新之路，才能大有作为。

　　（一）不断更新财务管理观念

　　1．泛财务资源观念。传统财务管理中的资源概念通常指资本，而泛财务资源是指对企业有用或有价值的所有部分的集合。由于知识经济改变了企业资源的结构和内容，因此，面对知识经济的挑战，企业必须确立新的“泛财务资源”观念，并以此拓宽理财的范围。从形态上看，泛财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。硬财务资源主要是指自然资源和传统的财务资源等有形资源，而软财务资源是指以知识为基础的无形资源，包括市场资源、知识产权、人力资源和组织经营资源等。

　　2. 人本财务观念。“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念，它要求把人作为“社会人”而不是“经济人”来看待，要理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。知识以人为载体，知识资本效用的发挥从一定程度讲就是人的创造性的发挥，因此在知识经济下必须贯彻“人本财务观念”。

　　3．融智观念。在知识经济社会，知识资源取代物质资源，成为企业生存和发展的首要资源和战略性资源。

　　（二）合理界定财务管理目标

　　知识经济时代，企业财务管理的目标具有多元化特征，不仅要追求传统的股东利益，而且还要追求其他利益相关主体的利益和社会利益。在知识经济中，泛财务资源配置的主体是企业的所有“利益相关者”，而不仅仅是股东。这里的利益相关者，是指与企业存在利益关系的个体和群体，包括出资人（股东与债权人）、员工、顾客、社区、社会公众等。不同的利益相关者对企业有不同的财务利益要求，投资者期望其资本有效增值最大化，员工期望其薪金收入最大化，政府期望企业的社会贡献最大化，公众期望企业的经济责任与社会责任最大化，等等。企业的理财，必须兼顾和均衡各利益相关者的财务利益要求，确立“经济效益最大化，社会责任最优化”的财务管理目标。这样定位财务目标，才能适应知识经济的要求，实现可持续发展。

　　（三）大力拓展财务管理内容

　　1. 引入知识型无形资产和人力资产投资，并作为投资管理的重要内容。由于与现有有形资产相比，这类资产风险更大，带来未来经济利益的不确定性更强，且不以物质性材料成本为投资重点。因此，要做出正确的投资决策，必须建立一套适合知识经济发展的新的投资分析模型。总体来说，对投资方案效益的评价应从企业全局利益。长远利益出发，以是否给企业带来人力资源的积累、提高人力资源的质量、增强企业的创新能力和持续发展动力为标准。同时结合该类资产的特点，借鉴以往投资决策的知识，仔细考虑投资的现金流入与流出，运用时间价值理论与风险价值理论进行分析，以做出正确的决策。

　　2．引入筹知，重构最优资本结构理论。在知识经济时代，企业财务所筹措的资本，应当既有财务资本，又有知识资本，并且应该尽可能多地吸收外部知识资本，以改善企业的软资源环境与结构。同时，在运作资金时，要有利于知识资本的培育，通过传播、扩散、对外投资等方式，最大限度地发挥知识资本的潜能。在此基础上，进一步研究如何在新经济环境下，使企业的广义资本结构最优。

　　3．引入对资产质的管理，拓展资产管理的内容。在知识经济时代，资产的价值更多地体现在其质的方面，即资产中包涵的知识量上。因此，资产的管理不能仅仅停留在原有的价格和数量管理上，而应该引入对资产质的管理。一方面，研究衡量资产所含知识量的方法，另一方面，研究影响资产收益性的因素，协调企业的各种资源，发挥其最大的效用。

　　4．引入知识资本分配原则，实行按“经济要素”分配。在知识经济时代，知识资本比财务资本更具有增值性，因此，在企业内部应建立人力资本利润分享制度，研究知识资本所有者参与收益分配的原则与方法。在企业提取盈余公积金和公益金后，向企业金融资本所有者和知识资本所有者进行分配，使利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配，使企业利润分配更为科学合理。在此基础上，进一步调动知识资本拥有者的积极性和创造性，为企业创造更多的财富。

　　（四）科学创新财务管理方法

　　知识经济改变了企业传统的生产工艺技术和经营管理方式，要求研究和建立与此相适应的新型财务管理方法。同时，产品寿命周期的缩短以及知识产品的大量出现，也要求对传统的成本控制方法进行变革。从管理组织结构来说，由于信息技术的高速发展，现行的以集权为特征的管理环节复杂，成本高、效率低的纵向组织结构必将被以分权为特征的管理层次少、结构紧凑、高效率的横向网络型组织结构所取代，因此，必须在改进财务管理方法的同时，构筑一套涵盖泛财务资源的企业财务评价指标体系，加强对知识资本及知识资产的量化，来衡量知识资本的价值和运作效率。企业可以仿照原有的财务分析体系建立一些指标，例如：知识资本保值增值率、知识资产占总资产比率、单位产品知识资本含量、知识资本盈利率、知识资产年报酬率等。