上海集智建房准备就绪

从2005年开始，我们就在上海与多家房产商探讨定制购房模式，但由于突然出现了7090政策要求住宅项目70%建造90平米以下的小户型，以及连续出台多项房地产宏观调控，我们必须与政府部门及时的沟通交流，在多次提交报告征询意见后，有关部门给予了我们宝贵的意见和建议，但由于上海政府部门垂直管理，没有横向协调的部门能够具体指导我们创新发展，同时上海领导班子调整，我们在浦东新区开展的定制项目因为土地存在特殊的历史遗留问长期闲置（具体情况不便公开，敬请见谅），目前暂时没有对应的部门予以解决，必须等待上海市有关领导的意见。

这次我们太仓项目的试点，不仅是为全国发展做样品，实际也是为上海项目做努力，我们希望太仓的成功经验能够给上海市有关领导进行参考。其实，集智建房在上海的发展只是时间早晚的问题，最坏的结果顶多是我们在全国形成规模后再回上海。尽管许多人对我们在上海的发展表示置疑，但他们不调查，不研究，随随便便评头论足，我们只能说是非常的遗憾，因为，我们不会与他们去争论，但我们实实在在的发展会让他们为自己相形见绌的轻浮躁妄深感惭愧。我们相信没有人会愿意螳臂挡车甘当跳梁小丑，只是有人暂时无法理解我们。

我们的发展不差钱，因为我们太仓项目单单一个投资人就已是资产上亿，而所谓的“吸盘效应”，只是某些人讲话不做思考。难道我们集聚大量的购房者和投资者不是生意兴隆财源广进？我们薄利多销无法抗衡传统房产公司，那么银行依靠低利率究竟如何赢利？投资者纷至沓来难道不会与我们合作发展？土地拍卖地王乱现，政府会熟视无睹？未来的房产基金谁能来发展？

我的性格喜欢低调，喜欢简简单单的生活，然而回避媒体反而给大家带来了许多误解，这里我向大家表示特别的歉意，同时也非常非常的感谢大家给予我们的关心和支持。回想十几年来，从十九岁无意接触了房地产策划开始，我就一直在不断创新，只是如今脱离实际的高房价让我的理想，突然变得“鹤立鸡群、举世瞩目”。

我一直说定制购房是没有创新的创新，原本就是房地产行业发展的必然规律。二十岁我独自一人开设的第一家公司，可以说就是上海第一家专营房地产的策划公司，当时业绩斐然一直是有目共睹，如果要标榜炫耀炒作自己早就可以扬名利万。赚钱其实很简单，然而，做房产不是卖石头！因为房子关系到一家人一辈子的生活，所以我坚持卖房子是在卖幸福，坚持勤学苦练厚德载物。正如祖父给我起的名字，我相信钱生辉，不只是钱生钱！

这几天，许多记者与我探讨集资建房，我想集智建房应该是集资建房、合作建房等各种自建房的升级版，因为不管集资建房还是合作建房，关键的关键首先是合法，然后是一定要简单易行。而集资建房和合作建房都是最原始的模式，随着社会发展早已被淘汰，如今房地产行业分工严密，环环相扣，不再是任何人都可以随随便便的拍拍脑袋。

自主建房模式一是要合法，不能非法集资；二是要有承担开发的责任主体，不是出现问题一笔糊涂帐，最后要让政府来承担风险；三是简单易行，避免内部矛盾；四是专业实力要有竞争优势。换一句话讲，召集到人一起建房只是一个营销环节，任何人其实都可以一呼百应，所以组织者应该是一个部门主管。只要大家选择了自主建房，最终就会要选择专业人士来真正建房子，而自主建房的核心竞争不是单纯的价格便宜，而是团队，是技术，是“屋”美价廉，所以我们说是集智建房，而不是集资建房。