“空间战”为什么能帮企业摆脱“价格战”？
进入2009年，随着全球经济危机的大肆扩张，围绕“价格”衍生的一些关键词再次在众多词汇中脱颖而出，如“价格压力”“价格战”等词的出现，极大地灼伤了众多企业家的“慧眼”。在这种“价格大战”的狂风肆虐下，对企业而言，手操“价格屠刀”这把“宝刀”，能否最终抢占市场，“价格大战”究竟是不是他们“最后的战役”呢？
“价格战”绝不是“最后的战役”!
企业发动“价格战”，目的何在？答案无非是凭借企业雄厚的财力“拖垮”竞争对手，把竞争品牌“扛”下去。也许企业会获得一定额度的短期利润，但也就是在这场“价格战”的长期厮杀中，最终的结果往往是既伤了别人，也伤了自己，最终让自己全面陷入行业价格战的泥沼之中成了战争的牺牲品。
我们以日化行业为例，随着国际油价、煤炭、电力及专用化工原材料的持续上涨，再加上运输费用的急剧猛增，已经越来越让众多企业面临巨大的成本压力，如果贸然发动价格战死扛到底的话，恐怕死的会更加难看，因为他们面临的对手是日化行业的巨头。以宝洁公司降价“最低1.9元的汰渍”和“新飘柔9.9元”，是为了占住中端市场空间，防御本土洗发品牌攻入。
目前，很多国际品牌一般都具有很全的产品线架构，他们完全可以让“瘦狗产品”作为防御性战略，做到在某个产品上赔钱，占领绝对市场份额，然后再通过公司的“金牛产品”来迅速弥补损失。而对国内的众多企业而言，他们没有像国际品牌一样具有丰富的产品线可以支撑，他们的产品是企业的“生存产品”，是企业的“救命稻草”，一旦贸然发动“价格战”后，只能深陷泥潭，最终奄奄一息。
CBCT“空间战”作战理论——打破传统思考格局，抢占制高点！
空间战，在军事上它是一种全新的战争形势，从20世纪50年代末世界上第一颗人造地球卫星升空开始，各国就已经开始了对太空的开发，并相继出现了对太空的争夺。从现代商业战争来看，空间战就是要打破企业固有的传统模式，将他们从诸多单一的战争中（如价格战、广告战、终端战）解救出来，以一种全新的空间视角来重新审视产品老化、行业淡化、渠道僵固化以及其他固有老化的陈旧营销方式。这种太空争夺就是现在商业战中对“制高点”的争夺，谁抢占了制高点，谁就抢占了对空间的绝对优势权和主动权！
CBCT“空间战”作战理论
品牌提升方程式=营销创新+品类创新+……
A、营销创新
在CBCT的眼里，一个普遍落后的营销手法足以让企业致命！所以，谁先采用最先进的营销手法，谁就占得了先机，谁就会脱颖而出！
案例1：田七牙膏——“无氟空间”成就本土第一品牌
中国牙膏市场历来是洋品牌的天下，尤其是手执牙防组等“假权威”之剑垄断市场。国产牙膏品牌“田七”在洋式品牌竞争激烈的“战国纷争”中，更是处处被动。
田七牙膏与CBCT李志起品牌营销机构合作的目的，是如何让田七从众多同质化产品中脱颖而出？我们在“空间战”理论的强力支持下，创造了属于田七的空间——“无氟中草药牙膏”价值领域空间，在全国范围内发动新闻战、舆论战和空间战，同时借势政府、行业、专家和权威媒体的力量，让田七牙膏一举成就本土第一品牌！
案例2：德国丹夫华夫饼——奢侈营销塑糕点新空间
在国内饼干市场，看起来前景广阔，实则暗流汹涌，厮杀惨烈，国外厂商如达能、纳贝斯克、奇宝等已经占据市场的大部分额。德国丹夫华夫饼作为一个“初来乍到者”，如何挤进炫目的上流社会，优雅地拿起刀叉，过起滋润幸福的生活呢？
CBCT李志起品牌营销机构通过全面分析“丹夫”自身的特点，最终给企业来了一个“乾坤转移大法”即奢侈营销，让丹夫产品全方位进入“价值渠道”，而非“价格大战”，从而彻底摆脱“低价竞争”的泥潭。所以，在当年第一季度上海市场试销时，丹夫在业界就塑造了300万元的销售神话。
B、品类创新
在任何成熟稳定的市场，要想获得新的增长机会就需要进行创新。对于大多数中小企业而言，要尽量摆脱低价策略，这样会是你的利润薄之又薄。如何出奇制胜？采用品类创新战略，将更有可能为企业开创一个新的市场，成为这个市场的老大，并由此改变“价格战”纷扰。
案例：野娇娇——完美蜕变成就中国美味休闲鱼第一品牌
中国休闲食品市场中薯片、牛肉干两大品类以45%的市场份额占据了半壁江山，日益激烈的市场竞争环境使休闲食品市场品类发展极度不平衡。如何让野娇娇“鱼”跃中国休闲食品市场红海，是CBCT帮助野娇娇实现完美蜕变首要解决的问题。
CBCT量身打造野娇娇“鱼我所欲”系列独特品类，从而创造了“鱼类”产品全新的市场，极大的吸引了众多消费者的眼球，让产品销量一路飙升！
“空间战”最终能给企业带来什么？
CBCT李志起品牌营销机构表示，未来战争是“全维战争”，企业如果盲目地只从单一纬度（如价格战）层面上开战，难免最终成为这场战争的牺牲品。所以，企业要想彻底跳出单纯层面的“纬度”战争，必须换成空间式的思考方式，只有这样，一切不可能才能变成可能；只有你站得更高一点，你才能傲视群雄，最终控制整个地球！
更多空间战经典案例敬请期待！