面对全球金融风暴，诸多企业举步维艰。模具制造企业尤为严重，如何提高产品质量，降低成本，改善交期，提高企业的竞争力，从而保障企业的正常运营是企业家及项目决策者面临的实际问题。为此，中国培训热线、罗百辉咨询工作室面向制造企业展开“预约式”课题服务--“质量、成本、交期全方位管理三合一课程”，旨在帮助中国制造企业在全球金融风暴的影响下如何应用新技术、新工艺、新方法、新型管理模式，积极应对市场需求之变化。
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讲师简介
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模具企业三合一课程大纲
罗百辉简介
当前经济环境
一、质量篇
1、影响产品良率因素
原材料、外发管理、模具维修、生产作业、品管人员、职场环境
提高产品良率对策
2、模具精度概论
模具精度的概念和内容（几何/质量/服务）
模具精度的保证（设备、零件、间隙、结构、加工、组装、检测）
影响模具精度的关键因素、技术参数
3、外发模具管理
当务之急、模具写真、不良分析、改善途径
4、全方位质量管理
基础工作
领导作用
人在生产链中的作用
培养员工全面质量管理意识
（全员参与、全过程推行/设计、制造、辅助生产、维修使用）
贯穿生产链各环节的防错措施（精细管理10大细节）
5、模具团队横向合作理念
二、成本篇
1、高效率的三战一线
利润战略/效益战略/区域营销战略/集群化路线
2、企业成本的控制
成本概念/费用构成/案例
成本分类/现代成本管理系统的构成/当今生产系统
企业低成本竞争模式
成本控制作用/传统成本控制与现代成本控制区别
成本分析/成本控制步骤/成本控制三大方法/七种浪费
成本控制的意义
3、公司低成本运营管理
成本控制基本途征
研发成本控制、采购成本控制、生产成本控制、质量成本控制、营销成本控制、物流成本控制、财务成本控制、人力资源成本控制
企业责任成本分析表/成本降低汇总
企业存在问题/树立三大成本观念/加快三化步伐
三、交期篇
1、全方位了解交期的概念
交期的构成公式
供应链上的交期分析
影响交期长短的因素
2、交期的代价:交期是如何影响总成本的
交期延迟的影响
交期提前太多的影响
交期延迟的原因分析
库存量/安全存货
案例说明
3、交期管理的步骤
4、改善交期的七大有效方法与策略
费用: 我方组织场地 300人报名150元/人，200人报名: 200元/人 150人报名：250元/人 100人以下报名: 300元/人
贵方组织场地 优惠价6000元/天谁要参加？ 模具设计、制造公司的总经理、设计经理、研发经理、生产经理、工程经理、制造经理、采购经理、物流经理、品质经理、项目工程师等中、高级管理、技术人员，以及上下游供应商、赞助商代表。
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