国美电器，砍掉110家店，是为了追求品牌的建设。

　　现在的连锁超市，其店数已经不是企业发展的重要支柱。塑造超市品牌才是发展的大计。

　　国美在引进战略资本，其目的就是首先在一线城市塑造其品牌的高度。高度决定影响力！

　　在一线城市建造超大型的超市，有利于国美提高单店的运营能力、提高自己的管理水平和提高知名度。把竞争对手苏宁又甩在了后面。

　　如果以前的国美超市比喻成连锁的7——11便利店、OK便利店等，那么现在的国美超大型超市就类似于沃尔玛、万佳、百佳、家乐福，大润发之类的店。

　　润鹏公司拥有喜士多便利连锁店和大润发大型综合超市（以二线城市为主），两种业态，相得益彰，发展的都很好！

　　国美的此举，也是如此。形成了中小规模的店和超大型的店的综合发展模式。优势互补，相互促进！既有大型的综合店，又有社区便利性质的店，牢牢的掌握了家电超市发展的方向和话语权！