国美电器,砍掉110家店,是为了追求品牌的建设。
现在的连锁超市,其店数已经不是企业发展的重要支柱。塑造超市品牌才是发展的大计。
国美在引进战略资本,其目的就是首先在一线城市塑造其品牌的高度。高度决定影响力!
在一线城市建造超大型的超市,有利于国美提高单店的运营能力、提高自己的管理水平和提高知名度。把竞争对手苏宁又甩在了后面。
如果以前的国美超市比喻成连锁的7——11便利店、OK便利店等,那么现在的国美超大型超市就类似于沃尔玛、万佳、百佳、家乐福,大润发之类的店。
润鹏公司拥有喜士多便利连锁店和大润发大型综合超市(以二线城市为主),两种业态,相得益彰,发展的都很好!
国美的此举,也是如此。形成了中小规模的店和超大型的店的综合发展模式。优势互补,相互促进!既有大型的综合店,又有社区便利性质的店,牢牢的掌握了家电超市发展的方向和话语权!
国美将在一线城市建立地标店
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