马来西亚是中国企业家的资源宝地
栾润峰
2009年7月23日中午，我随民建访问团来到马来西亚的槟城。我是第一次来马来西亚，当我于7月27下午离开马来西亚时，我有了相见恨晚的感觉，我作为一名企业家，真是应该早来，马来西亚对我们中国的企业家来说，是一个应该及早发现的宝地。
我在飞机上不断思考，为何我及我们访问团的这么多企业家，不早来“大马”（马来西亚的华人喜欢这样称呼他们的国家）呢？我确实还不十分了解其他人的全部想法，但我的想法是这样的，第一：论经济、科技、管理大马都不算发达，因此，我会选择到新加坡，而不会再考虑去大马，我又不是一名旅游者，既然学不到东西，我就没有必要浪费时间。第二：论市场，大马人口才2773万人(2008年9月5日，马统计局数据)，市场还没有我们的一个省大，我也觉得，我还不如将精力花在国内，何苦飘洋过海，来这开辟市场呢？正因为这样的想法，让我长期以来不仅没有产生来做生意的思考，甚至于我到了新加坡，也没有想到大马来看一看的想法。这次，我是带着这样的想法，从新加坡来大马的，但是，当我踏进孙中山先生在马来西亚槟城的故居后，当我参观过郑和在马六甲的纪念馆后，当我这五天遇到越来越多的华商后，我的想法变了，我兴奋了，我同时也解开了郑和下西洋之后明朝走向闭关锁国的秘密。
不错，大马当前在经济、科技与管理上不及我们，大马的自身市场也只有2770多万，但是，大马有东盟中部的地理位置，有热带雨林气候的自然条件，有丰富的自然资源，更有让我们兴奋的人才资源——这是今天我们中国企业要想走出去至关重要的资源。大马有630余万华人，这里的华人不仅仍然保持着华人的优良传统，讲着一口流利的中文，用着简体的中文字，而且他们都是语言天才，他们同时能讲英语，马来语，有人还会阿拉伯语，这些人才，有良好的中文基础，又同时理解多国文化，所以，我们大可以以大马为基地，来加工我们中国的产品，在这里加入多文化元素，让我们能服务于世界，这样，我们就不是只看到大马的市场，我们至少应该看到东盟六亿人甚至更广阔的市场。
另外重要的是，这里的华人，数百年因为受到大马市场的限制，他们早就在不同语言，不同文化，不同各族的地区经商，他们都有着国际化的经商经验，现在我们能认清这一点，并且我们能将我们的科技、管理与文化与他们的特长相结合，我们就能一下大大扩展我们的能力，拥有更广阔的市场空间。正因为此，在访问的后几天，我们访问团成员尽力展现我们已经有的技术优势，让大马的企业了解了我们的能力，双方立即觉得商机无限，就我自己而言，我是被好几位企业家追得晚上12：00也无法休息，就这样，代理金和软件，代理我的精确管理课程的意向已经有了多家，当昨天我回到北京时，对方已经确定，8月上旬派人来学习了。在我兴奋之余，我觉得，有必要让更多的企业来认识马来西亚，来认清马来西亚的特长。
我们的先祖应该是认识到要做海洋大国，要做世界的生意了，可是为何郑和七下下西洋后，我们没有继续走下去，相反却实行禁海的闭关锁国政策呢？我通过这次访问，我想，应该是我们祖先觉得这些荒蛮之地，没有什么值得我们学习的地方，也没有什么特长，我们是“中央帝国”，我们自给有余，高高在上，没有必要与他们交往，向他们学习。在郑和航海进一步认识世界以后，我们没有觉得我们可以更多地开发市场，而是我们产生了不应该产生的自大心态，这让我们失去了先机，反而逐渐开始落后了。
今天的中国，我们又一次开始强大起来，我们现在就要告诫我们及儿孙：万不可只找别人之短，无视别人所长，我们不能只去“强者”那里学习，当我们自认为找不到强者了就闭关，我们要善于从“弱者”身上找到对方长处并加以学习交流。其实，弱与强永远都是相对的，唯有善于发现弱与强的融合之道、刚柔相济之道，我们才能永远繁荣强盛。
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