寻找伟大的企业，与伟大的企业一道成长，也、是我们投资的基本理念。与其一道成长，并非是单纯的“分享”。不能理解企业，终究是不可能“分享”这样的企业之成长的。

　　

　　那么什么样的企业才有可能是伟大的企业呢？现在市场上流行的考察标准主要有：

　　

　　1。业绩很高，近年来增长也很高的企业；

　　

　　2。产品有独占甚至垄断性的企业；

　　

　　3。其高管知名度很高的企业；

　　

　　4。经营的历史戏剧性的企业。

　　

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　　的确，如果说未来伟大的企业缺乏上述特征，简直让人不可理解。但是，如果的确具备上述特征，那么就很肯定是伟大的企业了吗？

　　

　　1996、97年的四川长虹、海尔、春兰、深科技、深发展、东大阿派……，认真的回忆一下，当时他们是否都或多或少具备上述特征呢？差不多。但是，为什么这些企业不久都相继凋谢了呢？

　　

　　前一时期，看到某著名的人士谈到他们选择“好”企业时的注重点：如果是垄断性企业，看他们的“商业模式”；如果是竞争型企业，看他们的管理团队。

　　

　　应该说这样的思维方式是当下最典型的。但我以为，这样的看企业只是触及到了问题的表面，或者说并不具操作意义。什么企业是“垄断性”和竞争型的呢？又用什么标准来衡量一个管理团队呢？

　　

　　 “ 垄断”，可以说是由于市场经济的非均衡竞争情况下的一种暂时性现象（没有经过竞争而来的“特许经营”是要有代价的，那就是扩张的受限性）。几乎所有的公用事业型公司都是“垄断性”的，但它们真正给投资人带来高价值增量的并不多；而管理层是否很“强”，则基本上是个主观性的问题，而没有客观的标准。

　　

　　真正伟大的企业的唯一标准，是其经营战略（包括其执行系统）是否“伟大”。而战略的本质是通过差异化而建立长期的竞争优势。能否透过其经营的历史，领悟到其未来的生命力和发展历程，是经营者与投资者是否对其建立信心的关键。战略的伟大与否，与某期的业绩高低、知名度的高低、行业的种类、甚至其领导人的更迭等等关系都不大。