企业家的后悔药


 

    “要是我们2003年就重点进入某个领域,那今天的销售额早就超过30亿了!”“要是当时我们能够将什么什么人才留住,那我今天的管理团队就会是行业最强的!”

    要是……那么就……这种假设听得多了,自然耳朵就出了茧子,也麻木了。为什么有太多的企业家都愿意这样去假设这样的命题?是本能还是客套?现在,很多行业都处于人才升级、市场升级、管理升级、竞争升级的多重压力下,他们很需要把握机会。可惜的是,机会面前,他们却大多是患得患失,决策滞后。

吃后悔药的企业家很多。而根据对这些企业家的分析,我觉得这类企业家都有政客的素质。他们智商都很高,言谈也都很宏大,唯一的就是不务实。他们生活在假设和论证中,生活在对阴谋的设计和破解中,他们喜欢做局、坐庄,喜欢看着别人在他们的设计下一步步走下去。而当他们在这个圈子里面跳出来的时候,他们的后悔其实也是不真诚的,因为他们的后悔是口头的,不是内心的。

一句话,这是政客,不是企业家。