在穆堂香做总监后，半年多做的事情除了理顺管理体系外，还有一件事情就是：经营人才！

    企业要发展，必须打造属于自己的核心团队，所以几乎每天都要给培训，大的培训每周一次；每天早上面对一张张熟悉，渴望的面孔，有时候真的感觉心情很沉重，因为他们渴望得到东西，渴望快速成长，那么我能否让他们满意，是一种压力，也是一种动力！

    今天照例，踏进会议室的时候，我一扫大概有80多个人，其中80％时新来应聘的学生，就在这间会议室里：我问了6年前富士康集团总裁郭台铭曾经问过我的话：你们说我是来招什么的？是不是来招人的？

    开始没人说话，问第二遍时候，底下就有学生附和了说是的！我立刻说掌声送给他，但是答案需要修正，不是一屋子的人！

    我非常严肃的说：进屋的时候，你们猜我看到了什么？我看到了满屋子的人吗？不是！我停顿了下，用严肃有力的声调一字一句的说：我们时来招人才的！不是招人！我进来的时候，看到了一屋子的人才！你们都是人才！不是人！（学生笑）

    全场的气氛马上愉悦，兴奋.....

    培训是对员工最大的福利，我相信通过短短30分钟的互动，他们已经感觉到了！

    影响所有人一生无非两个字：选择！

    我相信他们已经有了答案！