汪海登上北大讲坛


赵晏彪按:

在迎接建国60周年大庆之际,经理日报开始连载我的著作《汪海三十年》,以共和国骄子——汪海为题目。 

“汪海,是讲故事的高手;汪海,更是创造财富故事的奇人;汪海,成就了双星几百个千万富翁;汪海,把一个不知名的企业,缔造成了世界名牌。你想跟汪海面对面的探讨如何创造财富吗?你想知道汪海在创造民族品牌的过程那些波澜壮阔的故事吗?你想一睹中国第一代优秀企业家中现在惟一幸存者的风采吗?……只要你有兴趣,你有问题,同学们,明天下午在图书馆,双星总裁汪海将向我们讲述他的成功之术、财富之道、创名牌之路的不凡经历。”

2007111,瑞雪沐浴过的燕园,宁静而清新。因了这份热情洋溢的海报,北大的校园里竟然引起了小小的骚动,这座代表中国教育最高学府的校园,从来不缺少名师授课,不乏经济专家布道,但由于中国第一代优秀企业家汪海带着双星这个成功的民族品牌到来,还是为这座古老而又年轻的校园增添了几许看点。

这一天,由国务院国资委发展研究中心、北京大学人才研究中心、中国民族经济文化研究所主办的“中国文化与企业发展高层论坛”隆重举行。汪海应邀前来发表软实力的提升与中国双星的发展主题演讲,全国政协常委陈益群先生、北京大学党委副书记杨河以及著名专家学者王忠明、陈浩武、唐丰义出席了论坛并发表讲话。

这次论坛的核心议题是如何发挥中国传统文化的“原创性”,传播有中国特色的企业文化,从而提升中国“软实力”。围绕这一议题,汪海结合双星发展的事实,论述了现代民族文化建设的重要性,揭示了双星在国有制鞋企业中“一花独秀”的奥秘:独特的市场理论和企业文化是企业适应市场、驾驭市场的法宝。

北京大学研究中心研究员、经济学家陈浩武说:中国企业的文化能不能成为有效的企业文化,汪海的成功就是一个例证,证明了中国企业文化不仅是可以成功的,还是有很强的生命力的。所谓的企业文化就是一个社会群体的精神气质,总结一下双星这个非常成功、非常具有精神气质的名牌企业,可以为我们企业文化的建设提供强有力的支持。”

当天晚上,汪海如约来到北京大学图书馆,面向200余名北大师生进行了为时100分钟的精彩演讲。他说:“不管是在硝烟弥漫的战场上,还是琳琅满目的市场上,我们都需要一种精神,需要一种志气;要将精神提到民族文化上来,这个文化就是一种信仰,这个信仰就是靠在新的历史时期创造振奋民族精神的民族文化。”这典型的汪海式的开场白,为他赢得了一阵热烈的掌声。

有民族精神是必要的,但在商场上还要有谋略,双星鞋最初进入欧洲市场,是借助在德国举行的“第124届国际鞋业博览会”这个契机。那次展会云集了1400家制鞋企业,盛况空前,当时中国的企业就我们一家,我们怎样才能吸引外国商人的眼球呢?我们打出了“中国鞋文化表演”这张牌。这张牌一亮相就引起了巨大的轰动,我们不管走到哪个展馆,人们全都伸出大拇指说,CHINA DOUBLE  STAR

那天,欧洲鞋业报社总编感慨地对我说“过去中国人到欧洲来做买卖,中国人是兔子,欧洲人是蛇。蛇吓唬兔子,兔子害怕得全身颤抖,迈不动步子。今天,你们双星人来到这里,让我感到中国人是蛇,我们欧洲人成了兔子。”台下的掌声是献给中国的蛇的,汪海是越有掌声越是发挥出色,他说,双星是靠中国传统文化开拓了市场,赢得了效益,就在这次展会上我拿到了300万双的订单!

汪海讲故事的水平的确是一流的,他将会场的气氛推向了高潮。

这时有人递上一张纸条,问汪海是凭借什么法力把一个国企双星培养成世界名牌的。

汪海笑着说,我哪有什么法力,只不过将中国传统文化的道、佛、儒融入企业管理当中。我提倡干好产品质量就是最大的行善积德,没有积德行善之心不可能创造名牌,任何一种诱惑都可以让名牌一夜之间土崩瓦解。

双星从当时一个濒临倒闭、以鞋为主的企业操作到现在,是眼见着一个又一个制鞋企业倒下去的。在文革时期,全中国做鞋的企业有3000多家。现在全国只有双星一家还挂着国企的牌子,为什么那么多鞋厂都垮了?双星却发展了?双星的发展有各种因素,但很重要的一点是“文化”,就向你们北大一样,是文化起到了非常重要的作用。

“我再给大家讲一个故事。”汪海越讲越兴奋,越兴奋他的讲演就越精彩。

20014月,当时担任国务院副总理、中央大型企业工委书记的吴邦国同志来青岛检查工作。他对陪同人员说,我这次来要到双星看看。有位青岛市的领导说,双星没什么可看的,工厂都已经不在青岛市了。吴邦国却坚持说,我去站站行不行?我去看看汪海总行吧?

当时我接到这个电话后,想赶快准备一下,但已经来不及了,吴邦国的车队已经到了双星大门口了。我们见面后,吴邦国同志向我要名片,这一要不要紧,可把那些陪同人员搞糊涂了,都在想我汪海到底和吴邦国有什么关系呀?后来我跟他们说,其实我们没有任何关系。

那天我问吴邦国副总理想看双星的什么东西。他说,我在上海市工作时,上海有200多家制鞋厂,这些工厂倒闭得最早、也闹得最凶。把我弄得焦头烂额。当时那么多鞋厂都垮了,可双星没垮,还盖了这两栋大楼。我想看看这两栋大楼,看看你汪海呀。我告诉他,这两栋大楼是从双星鞋的鞋后跟上掉下来的,吴邦国听了哈哈大笑。

汪海的故事一个比一个好听,听得这些北大学子又是大笑,又是欢呼。这些高材生们,在课本里是听不到这么精彩的故事的。所以,纸条一张接着一张地递到汪海手里。

双星作为国有企业发展到现在,是真正的“一花独放”。双星是中国制鞋行业第一个上市的企业,第一块民族品牌,也是出口最多的企业,现在轮胎和鞋加在一起出口额为3亿美元。有同学问我,双星发展到今天,究竟是什么因素起到了关键作用?其实很简单,是“文化”。

在商战当中,哪个企业创造了文化,特别是创造了与世界、与时代相接轨的新文化,这个新文化就能推动你这个企业不断的去发展、壮大,去净化这个企业的管理。双星虽然是一个国有企业,但这个国有企业的成功秘密何在?已经有几个同学提问了,我可以告诉大家,双星现在是三种机制组合,一是办起了双星连锁店,目前全是个人的;二是所有市场上的公司都是股份制的;第三,工厂是国有的。这三种机制同时运行、同时发展,相互不冲撞,不矛盾,而且还能共同发展,靠的是好的管理模式,更重要的是靠企业的文化理念的管理。

一个小时过去了,本来主持人想休息一刻钟,但见汪海讲得兴起,师生们听得兴高采烈,只好任凭汪海“一讲到底”。

汪海的讲演很精彩,其实是汪海创名牌、发展名牌的历程更精彩。

“我再给你们讲一个国企拯救国企的故事。”汪海讲起接管东风轮胎厂的事儿,眉宇间有种壮志凌云的味道。

东风轮胎厂曾是中国的十大轮胎厂之一,而且是第一个和外国人合资的中国轮胎厂。外国人占大股,经营了10年,结果这个合资后的企业经营到2002年,亏损达16个亿。职工发不出工资,企业面临倒闭,几千名职工面临下岗。为了稳定东风职工,湖北省委书记的俞正声同志,他原来是青岛市的市委书记,曾经多次在我遇到困和阻力时挺身而出保护过我和双星,可以说,没有像俞正声书记这样的党的好领导,双星就不会走到今天。俞书记那天让他的秘书给我打了个电话,并且亲自写了一封信叫我去接管东风,挽救东风。我二话没说就去了。去了以后才发现,当时的那里场面有些怕人。接管东风是件大事,我请了几十个媒体同志一起到湖北东风轮胎厂,准备签合同时进行宣传的。可没有想到,一下火车,还没有走出站台,我就看到了大标语:“双星滚回去!汪海滚下去!”当时有个记者吓得脸都变了,对我说,汪总,看这架势要出事,您还是回去吧。我笑笑说,我汪海做事从来没有怕过什么,在战场上宁肯让敌人打死,也不能让敌人吓死,何况是东风的职工——自己的同胞兄弟,我倒要看看他们拿我汪海怎样。

晚上湖北省副省长专程到我住的招待所看我,也是怕我出现意外,非要接我到宾馆住。我说,在越南战场我都大难不死,还真不信会死在你这湖北省。我哪也不去了,就住这里了。湖北省的一位领导对我说:汪总,俞书记来电话了,说如果不行就不干了,回青岛吧。我说,只要你们省委、市委决定要干、支持我干,那我就不走了。那些闹事的人,我明天就去会他们,告诉他们,汪海要在这里做报告。

第二天我们把通知贴出去了,“中国当代企业家汪海在礼堂做报告,愿意听的进来。”那天我在礼堂做报告,外面有400个武警、400多警察,八、九千人整晚围着那个礼堂不走。我不但讲了2个小时45分钟,而且职工还给了我49次掌声。等我讲完以后,整个情况出现了转机,东风职工热烈欢迎双星的到来。

这个企业现在已经发生了根本性的变化。职工的那种凝聚力和向心力、对企业的感情,对工作的热情今非昔比了。这种变化靠的是什么?靠的是双星企业文化的激发,管理模式和理念的促动。一个有5000多人的轮胎厂,一个老的国有企业,马来西亚人在那里做了10年,亏了16个亿,我们却用一年的时间扭亏持平了,今年一定能盈利,而且是大大的盈利!

“谁说我们中国管理不好企业?谁说我们比外国人差?我就不服!双星的发展证明,中国的企业文化是卓越的、是支撑企业发展的精神力量。双星每个历史阶段都创造着自己的新文化。这个新文化概括起就是继承优秀的,吸收先进的,不管国内还是国外的,只要是先进的,我们都吸收;创造我们中国人、双星人自己的现代文化。文化是灵魂、是思想、是精神;文化就是生产力,就是竞争力,就是社会竞争的原动力;双星能够‘一枝独秀’,企业文化、企业精神发挥了非常大的作用。”

总之一句话,只有每个人都能够自由地发挥创造力,中国的企业才能真正有希望。中国的希望,在于新一代的你们!

在这次论坛上,汪海被北京大学聘任为北大研究员。